【本网讯】进入下半年以来，安徽皖北煤电集团恒源股份任楼矿紧紧围绕集团公司下半年工作会议精神和恒源股份百日安全活动的要求，不断创新安全管理形式，大力推行班组自主管理，赋予班组和员工一定的建议权、决策权和管理权，鼓励班组和员工参与安全管理，强化自我监督、自我约束，促进员工养成按章作业的良好习惯，营造出安全管理上下联动、齐抓共管的生动局面，为年底安全生产平稳“收盘”奠定了坚实的基础。

　　吸纳建议，员工智慧成为安全生产的有力强音。“以后，迎头人员打眼施工时，其他人员可以同步对皮带进行调正，还可以抽几名员工进行卧底钉道，这样能充分发挥平行作业的优势，提高班组工效。”日前，在该矿掘进一区的班前会上员工小李正在对提高当班生产效率提出自己的建议。这幕情景是该矿调动员工参与与安全生产管理的真生动写照。

　　为不断增强员工安全意识，激发员工为安全生产献计献策，该矿在利用班前会、安全学习会学习安全理念、岗位知识的同时，广泛动员员工在安全生产中各抒己见，引导他们全面参与到安全生产、经营管理工作，在员工之间广泛开展安全“金点子”征集活动，对员工提出的安全管理上的好做法、好建议，积极采纳，对具有推广价值的经验、做法，予以一定的经济奖励，极大提高员工在安全生产上勤于思考、勇于发现、善于创新及超前防范能力。仅三季度，该矿掘进一区就收到员工提出的合理化建议100余条，员工自行排查整改的隐患40余条，其中，有30名员工受到了“金点子”奖励，员工的群体智慧得到充分激发，安全管理实现了由原来“被动”开展向现在“主动”出击的本质转变。

　　　自我查找，暴露问题成为提高管理的有效动力。“夜班共进尺4棚，工程质量基本合格，迎头一棚支护有些前仰，已安排下班进行调整，本班工分将扣除100分。”在修护区队部班长小朱正在对本班的工作情况进行自我评估。

　　为全面提高班组自主管理能力，有效解决生产上出现的各类问题与潜在的隐患，提高班长总结与分析的能力。在生产过程上，该矿不断健全完善班后自我评估制度，把班后评估作为安全自主管理、做实安全精细化和实现动态达标的有效手段，要求生产一、二线单位班队长必须对当班的工作任务、工程质量情况进行定时、定量考核，并开展自评活动，以自评自管查找工程质量上存在的不足，以便及时整改。该矿还把班后自我评估的好坏与班队长的月度绩效考核挂钩，对评估不及时，评估不全面、评估不公正的班队长，按照制定评估制度，扣除考核分，促进了班队长管理素质和安全质量标准化的不断提高。

　　“通过班后评估活动的开展，使我及时看到生产上的优缺点和管理上存在的差异，起到良好的自查自纠效果，及时解决了生产过程上出现的各类问题，个人管理水平也得到很大的提高。”班长小朱道出班后评估给自身管理带来的好处。

　　细化标准，精细作业成为员工的良好习惯。在7232风巷迎头，员工小王正在对腰帮的塘材、笆片进行仔细的整理，并用力均匀地用斧头对腰好的塘材敲打着。“如今，工程质量一点不能马虎，腰帮要是不上尺、上线的话，不但下一班不给验收，而且还要扣除当班的工分。”小王介绍说。

　　　该矿把做细岗位、做实标准、做精流程作为班组精细化的落脚点，积极搭建岗位精细化平台，对各个作业环节进行严细的标准化、规范化管理；并组织各专业技术人员建立6S岗位价值标准和系统操作流程，让班组员工在岗位操作上有样可学，有标准可参，做到了事事有标准，处处有标准，人人会标准。同时，以现场管理为落脚点，建立了严格的区队、班组现场交接班制度，以及各级管理人员跟班管理制度，对各级管理人员根据各项管理制度、责任范围、工作任务的标准要求，加大班组自查、巡查力度，要求员工在开工前，必须熟知落实安全措施和作业标准，跟班人员必须结合岗位实际对员工进行“双述”抽查提问，了解员工对岗位应知应会的掌握程度，使员工明白做什么、怎么做、做到什么程度，实现了工作流程精细化、规范化、标准化，有效提升了班组安全生产管理水平。

本网通讯员：张启红

编 辑：兰天