本网讯：今年以来，神宁集团太西洗煤厂坚持在全体员工中牢固树立“精打细算过日子”的思想，通过在指标分解管控、成本费用控制、生产经营统筹等环节“精打细算”，创造了良好的效益。

      该厂专门成立测算领导小组，对各项指标进行合理分解，科学测算，并结合实际，根据生产需求和历史消耗数据对各种消耗材料进行合理定额，确保各类材料定额做到既节约又不影响安全生产；进一步落实指标责任主体，对各项指标进行量化和细化，将考核成本和控制成本层层分解，落实到车间、班组和个人，并根据考核结果进行相应奖罚，增强了各级管理人员及员工的责任意识和成本意识。

      坚持召开月度、周生产经营分析例会，对各项资金的使用情况及时进行总结、分析，确保材料、资金使用合理。在各车间广泛开展修旧利废活动，将每一颗废旧螺丝、每一块边角料，每一个废托辊都集中收集起来，进行修复利用，变废为宝。同时，还围绕提高产能、稳定质量、降本增效等问题开展合理化建议、创新创效等活动，先后有二、三分区粗煤泥回收工艺系统优化改造、使用废弃螺纹钢修复离心机出口保护环等建议被采用，节约了成本，还提增了效益。

      为取得更大的利益增长点，该厂在加强成本控制的同时，将加大技术改造投入、实施科技创新和合理制定生产技术指标作为增产增效的有力杠杆，为企业发展增添后劲。分别对三个分区影响工艺水平和生产能力的系统环节进行更新改造，先后完成三分区煤泥脱水处理系统优化、364、365离心机基础加固，A317、A327振动筛换型改造，334刮板机机关传动装置改造等20余项大中修及技术改造项目，为增加产能、确保产品质量提供了技术保障。同时，在保证客户质量要求的前提下，制定科学合理的配煤入洗方案和配销方案，实现太西煤“吃干渣尽”，既降低了生产成本，又实现了增产增收。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：西江月