本网讯：近年来，冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司为确保煤炭购销各个环节不出现违法违纪、损害企业利益的现象，逐步建立和完善煤炭购销制度，并运用科技手段，监督检查煤炭销售和外购原料煤的所有环节，形成了一套行之有效的管理模式，以“制度＋科技”的有效结合保证了煤炭的“阳光”购销。 

      制度保廉，增强煤炭购销过程“阳光透明”。

      分公司制定煤炭销售流程等八项制度和办法，为规范销售行为提供了制度保证。根据煤炭销售工作实际，实行磅房廉洁示范岗，在磅房公开销售部经理手机号码，同时，注重对制度的执行和监督，以保证制度的有效性、可行性。每月由分公司纪委组织对煤炭销售流程执行情况开展全方位的检查，并不定期和夜间对磅房岗位进行突击性的监督检查，以防不正风气和腐败现象的产生。将岗位廉洁行为规范、廉洁文化进班组、进岗位，充分发挥廉洁岗位示范引导、带动辐射作用，达到了事前控制、超前预防的目的。销售人员统一着装挂牌上岗，并明确了岗位文明用语20条、廉洁行为“九不准”、进一步增强了销售人员的服务意识、责任意识。整洁的环境、良好的秩序、优质的服务，使每一个客户有了“宾至如归”的感觉，为企业树立了良好形象，赢得了良好口碑，促进了煤炭销售，实现了“阳光”购销。

      科技促廉，加强煤炭购销过程中的动态监控。

      分公司配合研发煤炭购销管理系统。完善煤炭购销的合同跟踪、客户、销售、外煤采购、提煤单、库存、调度、汽运、铁运、结算、资金、统计等运销业务的信息化和自动化，建成了从分公司各部室、各驻矿厂销售部业务室及磅房的光纤数据信息网络传输平台，实现了从计划编制、合同管理、调度发运、煤炭结算到货款回收和用户信息反馈等全部销售数据的闭合循环。在网上下达价格目录、录入合同，有效控制了销售价格，从技术手段上杜绝了人为干预销售价格的现象；实现了计算机自动采集衡器计量数据，自动打印过磅单和出门证，减少了手工操作出现的失误，杜绝了人为因素产生的计量偏差；通过在衡器上安装监控系统，管理人员可以随时监控现场的实时信息，并对车辆上磅信息进行动态录像，实时监控和动态录像的信息可以保存在网络服务器上，供各级管理人员随时抽查调看，这些硬性措施和精细化管理，有效杜绝了汽运销售中存在的作弊现象，维护了企业的经济利益。

      销售工作环环相扣，每个岗位都很关键。分公司为了规范业务管理，严格工作程序，增强工作人员的责任感，完善《煤炭销售业务流程》，对合同的签订、提报铁路计划、请车、发运、结算、档案资料的保存等进行了规定。尤其是地销销售，一是卡片的办理，必须在交清款或有调拨单时，方可办理，同时录入购销系统，待数据录入后，用户信息才有显示，否子拒绝过磅。二是对于超过规定期限未取完煤的取煤卡片，系统会自动提示，拒绝取煤，需要重新取煤的，必须写明原因，到分公司销售中心、企管部签字认可，超过三个月的，由分公司主管领导签字，如遇价格上调，应补足差价，重新办理取煤手续，并有系统管理员修改数据，方可办理。三是为堵塞漏洞，所有汽运车辆，必须做到车车回皮，对同一车辆，两次自重相差2％或150KG以上，系统会自动报警，不予过磅，此时需经矿厂监磅人员察看车辆状况，回皮单上签字认可，必须查明原因方可过磅，并留有电子数据，以此杜绝，跑煤漏煤。

 

本网通讯员：王新民

编 辑：西江月