本网讯：四季度以来，鸭口公司把“百日安全”活动作为头号任务来抓，制订强有力的措施，强化安全管理，狠抓落实，不留死角，确保无虞。

      在强化员工安全教育培训中，该公司把班前会当作区队员工岗位行为规范教育活动的首选，签到、排查、点名等程序成为日常班前会的必要内容。班前会上的排查，各班组班长负责班前检查工作，每天负责班前排查工作。班前凡发现喝酒、身体不适等原因难以胜任工作的职工，班长有权责令该职工停班休息，不准上岗。班前排查对事不对人，无论是谁，绝不姑息迁就。此外，公司还突出抓好班组长、安检员、群监员、青岗员对安全应知应会知识、作业规程、上级安全指示精神、法律法规等内容的培训学习，对达不到上岗要求的将延长培训时间，确保人人上安全岗、上放心岗。

      在安全生产过程中，该公司不断强化班组管理，班组长充分做好班前预控记录、班前工作任务安排、班中工作排查及当班超前预控措施落实，由被动防范向主动预控转变，把可能出现的事故隐患控制在萌芽状态。该公司要求各单位严格按照质量标准化要求来检查，加大现场动态抽查考核，各区队从设备码放、管线吊挂、皮带运输管理、缆线铺设等工作入手，健全完善班组、岗位安全质量考核评价机制，细分考核单元，完善考核标准，确保岗位达标和专业达标。同时把发现的顶板、运输、机电等危险源排查处理落实到位，把超前预控责任制落实到单位，单位落实到班组，班组落实到责任人。同时，该公司还细致做好锚杆台账、锚网索施工台账记录，标明标清施工班次、标号，记录清清白白，一目了然，为工程质量验收考核提供依据。对施工中不合格的锚杆、锚网索，直接追查施工班组和责任人，进行严格的考核，确保安全排查不走过场，安全生产扎实有效。此外， 严格执行领导干部带班下井、干部走动式管理等制度，并将干部每月抓“三违”次数、区队干部下井跟班等工作与月奖挂钩，不断提升安全监督检查效能，促进矿井安全生产。

      通过这些活动的开展，有利的提高了员工的安全生产意识，为公司冲刺安全生产“零”目标打下坚实的基础。

本网通讯员：吴建平

编 辑：西江月