近日，同煤白洞煤业公司在二楼视频会议室召开十月份党政联席会。该公司副总以上领导、各部门负责人参加了会议。

 

     会议通报了公司9月份及1至9月份生产、经营等各项指标完成情况，副总以上领导汇报了各自9月份重点工作完成情况并明确了10月份重点工作项目。

 

      总经理对公司各单位9月份以及中秋、国庆“两节”期间的安全生产等工作给予肯定，并针对10月份重点安排以下几方面的工作：一是要精心组织生产，进一步完善综采工作面支架设备的整顿，提升支架初撑力，提高放煤效果，确保当月产量圆满完成。二是要加快矿井标准化工程施工进度，斜井架空人车的硬化工程必须在月底前完成，同时要考虑东盘区的喷浆的前期工程及胶轮车的车库工程，全力以赴搞好运销站选煤楼防冻和标准化达标工作，实现精细化管理。三是要统筹协调好8108工作面搬家前期准备工作，生产口领导要及时召开搬家协调会，制定所需设备的入井时间及方案，确保搬家前期准备工作的顺利进行。四是要进一步整顿矿井皮带管理，特别是各皮带转载点皮带头和各种保护装置的管理，确保煤流系统正常运转。五是要提高掘进队组的单进水平，组织召开专题会议研究制定办法，确保年底前8107工作面圈出形成系统。六是要加强材料配件和机电设备的管理，摸底井下各区队材料库材料配件的库存情况，合理配置，减少投入，杜绝浪费。七是要狠抓区队劳动组织纪律，根据井下人员定位系统，重点整顿出勤率较低的单位，制定管理办法，完善考核机制，严格实施奖罚。八是要加强火工品的管理，监察和职能部门要责任到人，对火工品的领用、发放、使用、清退等各个环节进行全过程监管，确保万无一失。

 

      他要求，公司各级干部要有敬业精神，把公司党政安排的每项工作不折不扣地去完成好、去执行好；要在工作当中善于发现问题，提高处理问题的能力；进一步增强工作责任感，规范人的操作行为；大家要有大局意识，合力形成团队精神，互相支持，互相帮助，共荣共耻。

 

      最后，公司董事长、党委书记在会议总结讲话中指出，10月份是四季度的第一个月，也是能否完成全年各项指标的关键月。为此广大干部员工要团结一心，各司其职，要以规范人的行为为标准，以整顿组织纪律为切入点，以狠抓干部作风为突破口，办事有标准，工作有四律，管理有考核，转变工作重点，开展掘进会战，确保全年各项工作的圆满完成。

本网通讯员：陈国青

编 辑：一帆