包华其 欧阳淘 报道 “全厂电耗大的设备加装变频器，电耗由原来日用电54000度左右下降到现在的37000度左右。

　　二线联合车间合并3#、4#小炉，空出一套供粉系统给使用燃料油的6#小炉，每天干粉替代燃料油12吨，每月降低燃料成本近30万元。

　　储运科及时掌握大宗物资到货时间，上半年节约铁路延期费用达20万元，并通过大规格改小规格、厚板改薄板，合理利用包装紧缩条，上半年累计节约费用30余万元。”

　　……

　　这是摘自江西中煤科技集团公司萍乡浮法玻璃厂内刊《萍玻周报》的几则短消息，像这样的双增双节活动消息，各单位周周轮流上报。截至9月份，该厂科技攻关小项目其中23项就淘出170余万元。

　　今年以来，该厂大力开展“双增双节扭亏增盈攻坚战”活动，上下认清形势、统一思想，以年初与集团签订的《安全生产经营责任书》经营考核为目标，严明工作纪律，强化执行力，从节约一滴水、一点油、一度电、一块铁、一个螺丝做起，引导广大职工立足岗位，以小改、小革、收废、修旧为重点，深入开展“双增双节”活动，掀起新一轮群众性挖潜增效热潮，取得较好效果。

　　为使“双增双节”活动不流于形式，该厂成立了以党政主要领导为组长的领导小组，建立了行之有效的考核与激励机制。严格落实工人时时抓、班长班班抓、主任天天抓、副厂长周周抓、厂长月月抓的“五抓”制度，形成班长问责工人、主任问责班长、副厂长问责主任、厂长问责副职、公司问责厂长的“五问责”机制，每月各单位坚持兑现成本指标，并按节支部分的50%进行奖励，对合理化建议、创利、提效措施，根据所创造的实际效益，按5%-10%给予奖励。

　　与此同时，进一步控制非生产性费用支出，各项费用较去年同期下降15%。用工优先从厂待岗人员中录用，非生产人员人数原则上只减不增，除有特殊贡献、应给予奖励外，不新增奖金项目及发放，按照《2012年产品质量考核奖励办法》规定执行，质量奖不得超出发放标准。供应部门实现增加资金铺垫1000万元、采购成本下降1000万元、储备资金下降100万元“三个一”缓解资金压力。

　　通过形式多样、重在实效的“双增双节”群众性挖潜增效活动，充分发挥了广大职工的主力军作用，不断提高节约、创新意识，为企业安全稳产打下坚实的基础。

本网通讯员：包华其 欧阳淘

编 辑：一帆