文/高启稳 陈长果

  

 

 

 

 

 

 

      邹城简称“邹”，古称“邹鲁圣地”，位于山东省西南部，是中国历史上著名的思想家、教育家孔子和孟子的诞生地，素有“孔孟桑梓之邦，文化发祥之地”之美誉，现为国家级历史文化名城，新兴能源工业基地，中国优秀旅游城市，全国综合实力百强（县）市。

      山东兖矿集团鲍店煤矿地处邹城市西北角，是我国自行设计和施工的年产300万吨的特大型全综采机械化矿井，1986年6月10日投产，核定年生产能力640万吨，配有同等产能的现代化洗煤厂一座。

      近年来，鲍店煤矿在上级机关和集团公司的正确领导下，高举科学发展观旗帜，全矿上下同心同德，团结奋进，各项工作都取得了新的进步，以优异的成绩向党的十八大献礼！

      以人为本 管理筑牢根基

      安全是煤矿永恒的主题。鲍店煤矿始终坚持把抓好安全工作当作建设“平安鲍店”、“和谐矿区”的具体行动，创新安全思想教育载体，严抓职工教育培训，强化安全“双基”建设，推动矿井安全工作实现了由控制伤亡事故向保障职工身体健康的根本性转变。

      实践证明：在安全生产中，诱发事故的原因主要是人的不安全行为和物的不安全状态。近年来，通过学习借鉴国内外先进企业的安全管理经验，创新实施了“四级”安全风险评估、岗位危险源辨识、“三位一体”安全确认等行之有效的安全管理制度，安全管理的系统性、科学性、规范性得到进一步增强。

      管理是前提，装备是基础，培训是保证，只有“三措”并举，才能长治久安。在长期的安全工作实践中，该矿探索形成了以教育培训中心为主的脱产培训、以区队为主的自主培训和以济南军区农业技术试验基地为主的封闭式准军事化培训。矿井连续5年获“中国企业教育先进单位百强”称号。

      煤矿安全是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工程，只有牢固树立“生命高于一切、健康重于一切”理念，才能使事故发生的概率降到最低值。该矿率先在全煤行业对涉及职业卫生健康的相关因素全面纳入“质量/环境/职业安全健康”管理体系，设立粉尘综合防治、职业病预防机构，定期组织接触职业危害人员健康查体，着力提高职工危害辨识和个体防护能力。

      26年来的工作实践，使该矿党政领导清醒地认识到：只有强化现场管理，消除各类事故隐患，才能有效构筑起全方位、立体式的安全保障体系。该矿始终坚持把安全质量标准化建设作为夯实矿井基础管理工作的重要手段和促进企业安全健康持续发展的重要载体，扎实开展安全质量“双评差”、“精品头面”、“精品线路”评比和质量标准化示范点创建活动，现场精细化管理水平逐年提升。

      安全高效 硕果挂满枝头

      鲍店煤矿地处兖州煤田的分叉或合叉处，地质条件复杂、现场管理困难，产量受到很大限制。勇于开拓的鲍店人始终坚持解放思想，依靠科技进步，提升装备水平，在历届班子的带领下，实现了原煤产量、全员效率和经济效益连年攀升。

      1993年，综采放顶煤工艺在该矿1308工作面成功引进应用，实现了采煤主导技术的升级换代，彻底走出徘徊六年，产量不能达产的困境。随后，接连突破网下坚硬煤体不可放的禁区，综采单产相继突破200万吨、300万吨、500万吨大关，煤炭产量先后创出日产2.1万吨、月产62.7万吨、年产726万吨的历史最高水平。2010年，成功组织6212薄煤层工作面开采，创出月产7.4万吨，年产60万吨的生产水平。连续22年保持全国“高产高效矿井”荣誉称号。

      2005年，光荣承担了全国第四套、兖矿首套ABM20S掘锚一体化机组工业性试验重任。敢为人先的鲍店人本着“挑战国际一流水平、挖掘潜力极限”的原则，把完成一体化机组工业性试验当作全面提升矿井管理水平，开创矿井发展新局面的重要机遇，成功解决了连续过断层、顺槽与切眼拐弯等重大技术难题，先后创出日进63米、月进1100米的国内一流水平，连续6年保持综掘万米队领先水平，为提高兖矿综掘工作面的自动化、机械化水平，实现采掘技术的协调发展进行了积极探索。

      随着矿井开采深入推进，“三下”压煤已经成为近年来矿井刻不容缓的重大课题。该矿坚持地面、井下同步推进原则，充分调动方方面面的有利因素，以超常规措施，全力推动“三下”压煤工作。2005年完成了“8村1镇”集中丈量，并先后完成了前小疃、后小疃、黄厂等村庄整体搬迁；铁路桥改线工程2010年11月20日实现全线通车，解放压覆煤炭资源700多万吨；泗河、白马河堤防修复加固工程有序推进，探索出了一条河下采煤先治理后开采的新路子，为矿井持续、健康、长远发展提供了强力资源保障。

      创新发展 科技孕育生机

      当今时代，科技进步已成为增强企业核心竞争力的决定性因素。该矿始终坚持“科技第一生产力”方针不动摇，大力实施科技兴矿战略，注重引进、消化和吸收先进技术，积极开展科研攻关和技术革新、小改小革活动。

      牢固树立“大科技”观念，建立健全了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、职能部门协调抓的组织领导体系。先后制定实施了《科技奖励办法》、《技术创新经营管理办法》，对创新内容、成果奖励标准进行明确，对为提高企业效益产生较大推动作用和获得国家或行业奖励等级的科技项目给予重奖，有效激发广大技术人员和职工创新的积极性、主动性。

      积极开展科研攻关和技术研究，“矿用隔爆型皮带撕裂保护装置”、“煤巷锚网开拓巷道防风化技术”等30多项小改小革项目及“四新”技术装备在全公司推广应用。借鉴国内外同行业应急处置成功经验，瞄准国内外一流煤矿应急救援体系建设标准，高标准建成矿井“安全监测监控、供水施救、压风自救、人员定位、通信联络、紧急避险”六大系统，为职工构筑了保障生命安全的“诺亚方舟”。

      26年来，累计投入科技资金1.5亿元、技术改造费3.7亿元；取得工程技术、软科学成果397项；技术创新、管理创新成果（小改小革）1142项；180项次成果获上级科技进步奖及技术创新优秀成果奖；64项成果获国家知识产权局专利。矿井先后被评为煤炭工业科技创新型矿井和科技进步先进矿井、山东省煤炭工业局科技创新优秀矿井。

      革故鼎新 品牌铸就辉煌

      发展创造一切，改革赢得一切，唯有不断地创造才能革故鼎新，铸就辉煌。26年来，该矿始终紧扣时代发展脉搏，不断解放思想，更新观念，转换机制，成功进行了经营管理制度化、规范化建设。

      全面总结矿井管理经验，创新经营运行机制，连续多年制定经营管理文件汇编。实行财务总监委派，模拟市场利润运行，强化经营过程控制，形成了“矿-职能科室-区队-班组-个人”五级预算体系，构建了一套科学规范的经营管理体系和全员参与的“大经营”格局。积极发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，先后开展“增产节约、增收节支”、“艰苦奋斗、节支降耗”、 “修旧利废”、“增收节支点创建”、 “十大清理十大提升”等经营创效活动，职工节约意识明显增强，从专业、区队、班组和岗位等不同层面，涌现出了一大批既懂经营又懂生产的高素质技术人才和管理人才。

      在经济全球化时代，品牌竞争已成为企业实力的竞争，品牌效应已经成为市场竞争的最锐利武器。2001年，该矿开展了以“管理零缺陷、产品零杂物、客户零投诉”为主要内容的“三零”工程建设，精煤质量首家降至“万吨含杂1公斤以下”，煤炭质量率先达到国内领先、国际一流水平，连续12年保持了这一领先成果，煤炭产品远销韩国、日本、东南亚等多个国家，极大提升了“兖矿煤”国际品牌形象和矿井先进企业形象。

      在不断丰富“三零”工程内涵与外延，巩固领先成果的同时，鲍店人果断出击，乘势而上，以“全面质量管理理论”为基础，积极与国际惯例接轨，整合、优化、创新内部管理资源。1995年、1998年、1999年，先后建立并运行了ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系和计量确认体系。2003年全面实施职业安全健康管理体系（GB/T28001），并完成了“质量／环境／职业安全健康”三体系的整合运行。2008年将质量/环境/安全健康三体系与卓越绩效模式进行整合与创新，构建了结构清晰、职责明确、稳健高效、可操作性强的全面一体化管理体系。2009年率先在全国认证行业运行。“全面一体化管理体系整合与创新”研究成果荣获全国煤炭工业优秀管理创新成果称号。