山西煤炭运销集团泰山隆安煤业有限公司是按山西省政府兼并重组、资源整合政策，于2009年8月兼并4座地方小煤矿，新组建的一座大型煤炭企业。

 

      公司成立以来，在山西煤炭运销集团和忻州公司的正确领导下，在省、市、县各级政府的扶持帮助下，坚持科学发展观，按照集团公司“六大阶段性目标”要求，积极推进矿井建设，利用两年多时间，圆满完成了矿建、土建和安装等54项大型单位工程，完善了基建矿井必需的所有软件资料，通过了十多项专项验收，于2012年10月14日顺利通过了矿井竣工综合大验收，这标志着矿井建设已经圆满完成。

 

      资源整合改旧貌

 

      2009年8月，忻州有限公司作为主体企业兼并原保德县泰山、隆安、金义、晋豫四座设备简陋，开采技术落后的地方小煤矿，成立了泰山隆安煤业有限公司。

 

      资源整合前，4座煤矿的井田面积8.57平方公里,保有储量0.96亿吨，总产能仅为69万吨/年，资源整合后，井田面积20.32平方公里，新增11.75平方公里；储量2.39亿吨，净增1.43亿吨；设计生产能力为120万吨/年，净增51万吨/年。

 

      资源整合以后，彻底杜绝了原始小煤窑乱挖乱采、破坏煤炭资源的掠夺性开采状况；减少了各类伤亡事故，实现了安全生产和环境保护的大目标，同时也改变了税费征收难等状况。这一事实充分证明了资源整合政策的科学性和必要性。

 

 

      公司组建以来，坚持以“依靠地方、服务地方”为切入点，沟通协调，同建共享，为资源整合工作顺利实施构建了良好的地企关系。

 

      公司始终坚持“三讲”，即：讲大局、讲多赢、讲和谐。

 

      做到了“三兼顾”，即：充分兼顾合作方的利益、充分兼顾当地政府的利益、充分兼顾当地群众的利益；

 

      实现了“三个快速到位”，即：建设资金快速到位、管理人员和作业人员快速到位、安全设施装备快速到位；

 

      实行了“三个服从”，即：服从集团公司和当地政府的整体部署，服从当地经济社会发展的根本要求，服从安全生产、社会稳定的工作大局。

 

      履行了社会责任：在兼并重组整合工作中，公司和当地政府密切合作，确保原有各项惠民措施得以延续，确保当地农民既得利益不受损失。同等条件，优先安置煤矿所在地劳动力就业，公司积极为地方建设捐款捐物，注重关心和赞助所在地文化设施建设等公益事业，使煤炭企业兼并重组真正成了一项“惠民工程”。

 

      矿井建设创奇迹

 

      兼并重组后的泰山隆安煤业公司，矿井建设日新月异，飞速发展。

 

      2010年5月16日矿建工程全面启动，5个月完成掘进进尺6500米，改造巷道1160米，维修巷道1900米，累计完成井巷工程9560米；

 

      2010年12月10日，矿井安装工程启动。全部安装工程仅用了49天，其中综采工作面仅用12天安装完毕。

 

      2010年7月15日，地面工程开工，至2012年5月底，仅仅用了不到两年时间，全面完成了综合服务楼、35KV变电站锅炉房以及16层单身公寓和矿井办公楼主体建筑等17项大型工程。180万吨/年大型选煤厂也圆满完工，并交付使用。

 

      2012年6月14日，已完成的54项单位工程通过了山西省质监中心站工程质量认证，总体评价为优良工程。

 

      2012年7月22日，通过忻州市煤管局“省一级标准化矿井”验收，总得分93.85分。

 

     至2012年9月底，矿井相继通过了安全设施验收、环境保护设施验收、职业病危害防护设施验收、劳动用工验收等矿井竣工必须的十项专项验收。

 

      于2012年10月14日，顺利通过了山西省建设厅的矿井竣工综合大验收。

 

      多少事，从来急。泰山隆安人只争朝夕、奋力拼搏，从2010年5月开工建设至2012年9月全面完成，仅仅用两年四个月，开拓数万米井下巷道、安装现代化采掘机运通整套设备；劈荒山峡谷，建广阔厂区；一扫破败不堪、原始落后的小煤窑旧貌，陡然兴建起一座高楼林立、厂区恢宏的大型现代化煤炭企业；并开创了“当年建矿、当年达标”的隆安建矿奇迹。

 

      安全质量铸辉煌

 

      公司始终把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切”的地位，把工程质量作为企业的生命，加强过程监管，掌控现场动态，保证了建设项目的高标准、高质量和高速度。

 

      2011年顺利通过了集团公司的“安全准入资格”、“一级安全质量标准化矿井”和“示范矿井建设”三项验收。实现了当年开工建设、当年质量达标。

 

      2012年实现了一井一面现代化矿井；主要采掘设备达到国内先进水平；通过了“一级安全质量标准化矿井”验收，实现了安全质量标准化动态达标；每班入井作业人员控制在80人左右；职工队伍素质明显提高；采掘工作面具备正规循环作业条件；全面达到了“六大阶段性目标”要求。

 

      矿井“双基建设”有了长足发展。井下安全基础设施及安全避险系统全面完善；班组建设等基层管理工作进一步加强。

 

      在加强现场安全管理的同时，公司扎实有效地开展了“安全生产月”和“百日安全活动”；成功举办了职业卫生知识讲座；增强了员工的安全意识、丰富了员工的安全知识。

 

      公司坚持安全管理和安全教育“两手抓”，大大提高了员工队伍的整体素质，为安全生产奠定了坚实的基础。自2009年9月20日接管煤矿至2012年10月10日，取得了1117天安全生产零事故的辉煌成绩。

 

 

      公司倡导“团结、学习、奉献”企业文化，始终把党群工作放在重要位置，充分发挥党员干部的先锋模范作用。通过开展丰富多彩企业文化活动，陶冶了员工情操，增强了员工的凝集力和向心力，为企业注入了新的活力。

 

      2011年，公司成功承办了忻州公司“安康杯”职工技能比武大赛，并取得团体第一名；积极参与了“金秋助学”活动和“献爱心活动”，按期成功出版了《泰山隆安报》；在全国首届煤炭系统企业文化年会上，荣获“企业文化建设先进单位”荣誉称号。

 

      2012年，进一步加强了企业文化和党群建设工作，深入开展了“思想大转变、安全大整顿、工作大推进”活动和“正风肃气、纪律作风整顿”、“反腐倡廉警示”活动，提高了党员干部“保持党的纯洁性”的觉悟和意识。“三八”妇女节开展了“巾帼同心、合力建功”活动，组织女工深入井下慰问一线职工，提高了妇女参与安全生产和矿井建设意识；举办了节假日文体活动，丰富了职工业余生活和企业文化内容；在保德县第三届职工运动会上，公司代表队顽强拼搏、力挫群雄，获得篮球和拔河两项冠军，展现了泰山隆安的实力和风采。其他各项工作也均取得可喜成绩。

 

      科学管控促发展

 

      公司在矿井建设发展中创造的辉煌业绩，在众多因素中，科学管控发挥了十分重要的作用。

 

      公司建立了设置合理、操作性强，能够起到激励和约束作用的内部绩效考核体系；建立并完善了安全质量标准化考核办法，并注重落实；实施推广了“岗位描述”和“手指口述”活动，规范了员工的安全操作行为；注重了安全教育培训工作和队伍建设，员工培训率达100%；狠抓现场安全管理，强化领导带班上岗制度，真正做到了领导干部管理在现场、指挥在现场、处理问题在现场，确保了安全生产。

 

 

      企业的发展离不开地方政府和广大群众的支持，因此，公司始终依靠地方、服务地方，千方百计为地方经济发展、提高人民生活水平做贡献。近年来，每年为两个乡10个村庄的村民支付补偿款1120万元，供应冬季取暖烧炭1200吨、发放面粉1000袋、大米500袋。解决就业岗位400余个，缓解了地方就业难问题；按时足额上缴各项税费。始终保持了地企协作、相融共建、综合治理、安定团结的良好局面。

 

 

      泰山隆安煤业公司历经风雨，一路走来。在董事长王有元、总经理张虎的带领下，全体员工顽强拼搏奋力赶超，迎来了安全高效、跨越发展的新天地，开创了两年成功建矿的新奇迹，谱写了泰山隆安新篇章！

 

      2010年，我公司荣获上级公司和地方部门授予的7项荣誉称号；

 

      2011年，荣获省市公司和各级政府部门授予的“先进集体”和“安全生产先进单位”等13项荣誉称号；

 

      2012年至今，已荣获山西省煤炭厅授予的煤炭系统“模范集体”等5项荣誉称号；

 

      2012年5月，董事长王有元、总经理张虎分别荣获山西省煤炭厅和山西省竞赛委员会授予的“山西省五一劳动奖章”荣誉称号。

 

      发展规划展宏图

 

      成绩来之不易，保持高起点、高标准、高效率的发展态势更加不易。泰山隆安人将取得的成绩作为起点，继续发扬“追求卓越、勇于创新”的精神，进一步强化管理，完善装备，提高人员素质，提高企业核心竞争力。争取利用五年左右时间，依靠政策支持，挖掘矿井潜力，实现年产原煤300万吨、洗选精煤260万吨的生产目标。将公司建成一个具有现代化装备，精细化管理，安全高效、绿色环保的国内一流的现代化大型煤炭企业，为社会做出新的更大的贡献。

本网通讯员：李志勋、陈飞、亢尧

编 辑：一帆