【本网讯】  为了多角度、全方位加强职工培训，提升培训效果，沁秀公司结合所属单位点多、面广的实情，科学整合培训资源，推出五种培训模式，努力打好职工培训“组合拳”。形成了以实践基地为依托、各类活动为载体、拓展渠道为补充的培训格局，使广大职工获得新知识、新技术的渠道拓宽、方式多元、节奏加快，职工培训进入了正规化、常态化、高效化的发展轨道，培养和成就了以山西省第一届“焦煤汾西杯”煤炭行业职工技能竞赛获得测风工第七名的顾科科为代表的一批技术能手。 

      网络便捷式培训。沁秀公司为远离老区的各矿井基层队组安装开通了“晋煤集团培训教育模拟系统”网络教育平台，职工足不出户就可以在宿舍、办公室、网络教室进行“空中点学”，自我充电，职工教育和培训手段向高科技、信息化、现代化迈出了坚实的一步。特别是系统内清晰的视频图像，有趣的三维动画，不仅增强了学习的趣味性、娱乐性，而且让枯燥的知识变得生动直观。“有空就学习一会儿”，成了许多职工的自觉行动。 

      阵地实践式培训。沁秀公司将抽象的理论与具体的技能操作有效结合起来，在岳城矿建立了小绞车、机电、瓦斯验室等实操基地，把培训课堂搬到现场，一改以往“光听不练”形式单一的教学模式。采取面对面讲、手把手教、工序化实操培训，有效促进了员工安全技能提升。该公司还积极与兄弟单位协调沟通，组织职工到成庄矿晨光工作室、古矿、凤矿实训基地有针对性地进行培训，多渠道提高了职工的技术技能。

 

      拓展开阔式培训。沁秀公司不局限于现有的培训渠道和资源，而是积极结合形势和实际需求，拓展培训方式。先后编制《岗位作业指导书》、《岗位说明书》、《安全口袋书》等，形成了从井上到井下、从生产到辅助、从岗位到个人、从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范的作业体系，使各工种岗位职工很清楚地明白了自己在工作中应该干什么、如何干、干到什么程度等细节，减少了违章作业现象的发生。

      结队帮带式培训。沁秀公司健全完善师带徒管理办法，不断给“首席技师”、技术能手、有经验的老职工加责任、压担子，让他们结队子、带徒弟，并加大师带徒考核力度。规定，若徒弟考核不合格，师傅除不能享受带徒津贴外，还要承担相应的处罚和追究责任；若徒弟取得优异成绩，师傅即可享受到高于集团公司标准的津贴。徒弟拿“荣誉”师傅尝“甜头”，这种“捆邦式”式的考核机制，大大提升了培训效果。 

      现场竞赛式培训。沁秀公司不仅注重给职工“输血”，更注重职工对知识的消化与吸收效果，每年都要举办一次岗位练兵、技术比武活动，基本实现了“技能培训—岗位练兵—技术比武—考核升级”四位一体的工作循环机制。职工学绝技、练绝活、展才华的积极性大大提升，职工培训取得实效。仅2011年，该公司共有44个工种289人参加了单位组织的岗位技能竞赛，产生62个技术能手，70个优胜选手，为企业发展提供强有力的人才支撑。

本网通讯员：李文香

编 辑：徐悉