【本网讯】今年是晋煤集团沁秀公司加快矿井建设，全面推进战略实施的关键一年，面临基建工程多、资金投入大、成本支出多等财务费用刚性增长的新形势，再加上近期煤炭市场价格波动袭来的阵阵寒意，给经营工作带来一定的影响，沁秀公司高度重视，统一思想，精打细算，积极应对，努力做好“加减乘除”四则运算，扎实推进经营管理工作。

       做好“加法”，千方百计增收创效。沁秀公司严格按照《煤炭销售管理办法》，不断加强煤质过程管控，减少块煤破损，力争原煤块率提高1%。并密切关注市场形势，适时调整商品煤售价，随行就市，确保煤炭效率最大化；不断加强对周边企业、村庄供气的管理，防止国有资产流失，维护企业利益，确保全年供气收入指标完成。

　　做好“减法”，想方设法降低成本。沁秀公司深挖内潜，加强物资采购、工程建设等环节的事前、事中、事后控制，规范流程，从源头上降低经营成本；制定下发《废旧物资回收管理办法》、《节支降耗活动实施方案》等，加强废旧物资的修复利用，明确节支降耗目标，努力增加物资创效。同时，严格预算控制考核，采取定额、限额等手段加强成本控制，压缩不必要的非生产性及一般性费用支出，努力降低成本。

　　做好“乘法”，创新方法立标对标。要求各基层矿井主动与集团公司同等规模的标杆矿井进行对标，通过对标查找不足，制定措施，总结改进。同时，在基层队组全方位开展立标对标工作，不断完善各生产环节的定额标准体系，实现精细化成本控制，并制定奖惩机制，形成各单位勇当标杆的竞争氛围，全面提升经营管理水平。

　　做好“除法”，坚决铲除浪费思想。沁秀公司坚持“不创造价值、不配置资源”的原则，严格项目计划审批，坚决消除大手大脚、超标准搞建设的苗头，杜绝一切预算外项目。并要求员工树立“过紧日子”的思想，增强责任意识，处处力行节约，为全年各项经营指标顺利完成做出贡献。

本网通讯员：李文香

编 辑：兰天