【本网讯】为进一步搞好经营管理工作，近日，冀中能源峰峰集团大淑村矿组织生产调度、企管、材料等部门和相关人员，深入基层和井下施工现场，开展广泛的经营管理调研活动，对存在的问题进行了客观的“会诊”、找“症结”、查不足、强措施。

　　该矿成立由矿长直接领导、相关职能部门牵头的成本管控小组，抓源头，抓责任，抓控制，层层落实目标责任制，使指标管控更有力度；围绕“实现预算、事中控制、事后分析”的成本管理思路，深化链式管理模式，建立起矿、区队、班组、岗位四级成本管理体系，实现全员参与、全过程控制和全方位管理的成本控制机制；积极开展对标工作，在集团公司内部先进单位中确立“标杆单位”，先后与集团公司薛村矿、新三矿等先进单位进行对指标，找不足，定措施，强管理，实现更高的管理目标；强化制度建设，积极推行内部市场精细化管理，制定、建立和完善了《生产材料管理办法》、《自制锚索托盘的管理办法》、《全面预算管理办法》、《闲置材料使用办法》，严格经营指标控制，加强材料指标监管，分解指标责任，突出经营管理水平的提升。同时对成本管理软件进行升级改造，进一步完善了成本管理系统，使经营管理再上新台阶。

本网通讯员：付伟明

编 辑：兰天