本网讯 山东新矿贵州能源公司在班组管理过程中，不断创新，勤于实践，发挥了班组长兵头将尾作用，取得了明显效果。

       班组自律保安全。该公司创新实施“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”为主要内容的安全自主管理模式后，对全矿各班组进行了分类整理，明确各岗位（工种）对人的能力要求，合理调剂，做到人岗匹配。制定了岗位（工种）责任制，让员工明确应做什么，不做什么，达到什么要求，用制度管理人、约束人、规范人。并根据设施设备及施工要求，分析预判生产环节中可能出现的事故隐患和危险源，整理成册，让班组职工反复进行危险源辨识训练，使每名职工都能准确辨识隐患，及时消除隐患，增强了班组职工的自主保安能力，筑牢了安全生产防线。

       学教并举提素质。该公司组织职工努力学习新知识，组织培训学习，受培训人员回来后把个人学习所积累的知识传授给全班员工，鼓励他们积极自学，并形成了良好习惯，互相学习，互相督促，共同提高，各班组呈现出人人学知识、个个练技能的浓厚氛围。

 　 互帮互助结硕果。公司着力实现全矿各班组每名员工的成长、成才、成功，签订师徒合同，悉心为企业培养后备人才。技术骨干与能力差的结对子，利用班前会、学习会、知识竞赛、安全演讲、一日一题，循循善诱，不断灌输学业务、学技术的重要性，各班组形成了学知识、抓安全、比贡献的好风气，促进了安全生产。
　

本网通讯员：袁为庚 陈乃东

编 辑：远帆