山东新矿赵官能源积极应对市场形势，围绕保安全、降成本的工作思路，以“十加强”，把干部职工的力量凝聚在降成本、增效益上来。

      加强安全管理。从公司领导班子到区队、部室、班组、个人，层层签订安全责任状，细化安全生产任务指标，实现管理重心下移，保证了安全生产持续稳定。

      加强生产管理。抓好干部跟班，科学组织工作面初末采和拆除安装工作，实现均衡生产。严格瓦斯预抽采措施落实，确保安全推采。加强地质保障，提高地质构造预测判断能力。

      加强技术管理。根据矿井实际，因时因地制宜，不断优化开拓布局和支护方案，简化生产系统，合理集中生产，确保矿井接续正常和效益最大化。

      加强机电管理。严格设备保机管理，坚持实景培训，提高机电人员操作水平。建立设备使用档案，每月两次对设备在用、待修等情况进行核对，纳入目标考核。严格执行峰谷分时用电管理制度，三季度降低电费支出38万元。

      加强洗选管理。优化改进选煤工艺，解决了重介选煤中煤含精、精煤含中偏高问题，洗出了合格的产品，每吨原煤多回收精煤2-3个百分点。

      加强煤质管理。从生产源头、采掘管理、运输提升、洗选等环节着手，落实各层次煤质管理责任。调整产品销售模式，实行按热值计价销售。

      加强物资管理。明确审批职责和审批权限，严格审批程序，严格执行集团公司季度指导价，对各类合同价格货比三家，确保同品种品牌物资低于市价。

      加强资金管理。严格按照“量入为出”原则编制资金预算。实行资金统筹规划，优先保障安全生产支出，合理压缩其他支出，将每一分钱都要用到最优。

      加强材料管理。分单位下达零星材料和水、电、油限额指标，严格考核，月底兑现。抓好回收复用管理，对回收的材料，按照有无使用价值分类，严把发放关，做到有旧不用新。

      加强劳动管理。实行“增人不增资，减人不减资”政策，鼓励职工“一职多能”。清理“三长”人员，优化人力资源配置，1－9月清退两批101人。

本网通讯员：陈义录 陈锐

编 辑：一帆