| 同煤白洞煤业公司多举措加强四季度经营管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-10-22 6:42:26 经验交流 | ||
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面对煤炭经济新形势，白洞煤业公司积极行动，通过强化八项管理，深入挖潜堵漏，严格节支降耗，促进了是四季度经营管理水平的稳步提升。
一是精心组织原煤生产。该公司针对矿井一井一面的生产特点，在生产组织上做到细致合理，理顺系统环节上的各种制约生产的因素。尤其是井下主煤皮带的管理和主井提升的管理。提高开机率，减少事故率。
第二做好工作面搬家准备的前期工作。该公司合理安排生产队组提早布置，尽早动手，把工期尽量提前。比如钉道、硬化、设备的修复等。缩短搬家准备时间。提高有效的生产时间。
三是一如既往的抓好回收复用工作。该公司今年在回收复用上下了很大功夫，设置了井下仓库，减少了新材料的投入，严格按年初的要求，由技术部门，按月按品种，下达考核计划，减少回采撤退过程中的损失浪费。
四是进一步严格一体化考核。该公司把考核做实做细，开好每月的经营考核会，在会上深入分析每月指标完成中存在的问题，针对性的采取措施，做到有的放矢，与每月的重点工作密切配合，绝不漏掉一个死角。
五是在存量资产上做文章，盘活闲置资产。该公司四季度组织认真的清查盘点，尤其是集团租改售方式施行以来，购入的综机、综掘设备进行摸底排查，做到心中有数、家底清楚、及时做好账务处理，减少不应有的资金占用和浪费。
六是抓好领导干部带班上岗工作。该公司利用领导带班上岗，狠抓劳动组织纪律的整顿和干部上岗制度的落实，组织组干、人事部门进行不定期的查岗，充分有效的提高工时利用率，杜绝出工不出力现象的发生，
七是下大力气抓好煤质管理。该公司从源头上抓煤质，降低原煤外在灰分，控制放顶煤的石头管理。同时与选煤厂及时沟通配合，提高精煤产出率，减少矸石代煤率，把矸石发热量降下来。
八是进一步抓好外转资源管理。该公司四季度对外转资源情况重新测后，把户数重新核实。收费认真核对，坚持按表计量，按量收费，做到不漏、不拖、不欠。
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