在神宁集团煤化工甲醇厂全年产量任务形势严峻的情况下，通过召开的干部作风整顿大会，无疑是给全厂的干部打了一剂镇静剂，让大家平静下来思考、总结，找准问题、理清思路；更像是一剂兴奋剂，使全厂上下增强信心，向目标坚定不移的迈进。此次会议对水汽车间也产生了深远的影响，班子成员总结了前八个月的工作，冷静之下人人进行了深刻的反思和总结，思考之余也对下一步的工作有了更清晰的安排，迫切的需要改变、提高，成为激发每个人的思想动力，由此在团队工作中也产生了一些变化。

 

      做的细了——安全生产，事无巨细。一是工作安排的细了。每天晨会对当天的工作，从方法、要求、结果都做出详细的安排，由分管主任检查指导，专职监察员对结果进行监察考评，使工作有人做、有人管、有质量、有效率；二是计划定的细了。每周开一次碰头会，对下一步工作进行讨论，要做的立即安排，想到的马上计划，尤其对设备检修计划，车间组织对项目计划、备件准备、时间节点进行审核，做到超前工作不留盲点；三是生产变化关注的细了。千里之堤，溃于蚁穴，任何质变都是由细微的量变引起的，化工生产也不例外，任何工艺参数和指标、设备的振动和温度的变化，都反应出装置本身已经出现异常。因此，车间要求各技术员，每天对所管辖的装置的数据变化进行汇报分析，找出变化的原因，及时进行调整。另外，要求工艺技术员要对所辖装置的运行情况，每周统计一次参数，进行比对做出评估，制定出应对措施；要求设备技术员，每周对运行设备的参数、运行时间进行比对，做一次评估，制定出检修计划。关注细节，掌握变化，做到心中有底。四是工作标准定的细了。一单两卡经过车间再次修订，已经细化、量化到每个操作的步骤，按照标准 流程操作，大大减少了误操作的几率。

 

      管的多了——同心协力，不分你我。团队的力量在于合力而不是各人的能力，车间在总结反思的过程中，共同认识到了这一点。要带好这一百五十多人的队伍，确保我厂公用系统的安全生产，就必须做到思想统一，步调一致，齐抓共管。打破过去各自为政、各管一摊的作风，把工艺、设备、安全三个人共同绑在一件事情上、一台设备上、一个工号上，按照职责主体，由一人负责，两人协助，加强随时随地的沟通交流，树立一个人的失误就是三个人共同错误的理念，在工作中多四只眼睛看问题，会看的更清楚，多四只眼睛监督，会减少很多失误。车间领导班子每天下午五点进行一次简短碰头，对当天工作完成情况进行通报，对工作中的漏项主动互相提醒，有未完成工作时都主动加班，一切以保障生产为中心。

 

      步子快了——立足自身，不等不靠。针对车间现场低标准较多，每天现场工作量大的现状，车间除了积极与厂领导及管理科室沟通，寻求整改方案外，对立足车间能够整改的工作，经过现场查看、讨论沟通制定整改方案和完成时间，目前多项工作正按计划进行。如锅炉现场的石灰石投加改造、床料加装试用、厂房大门改造、地沟整改、设备刷漆，管网部分低标准导淋割除、管支架刷漆等。立足自身，不等不靠，很多工作在车间的效能监察中进展迅速，从车间管理人员忙碌的身影、时常空荡的办公室和逐级改变的现场面貌，可以看出车间工作效率的提升。

 

      信心足了——迎难而上，奋力拼搏。面对严峻的生产形势，车间制定了详细的工艺、设备、安全维稳方案，向全员明确了后四个月的工作重点和具体措施，在车间后四个月维稳保产动员会上，全体员工迸发出了“有信心”的豪言，这也给了车间管理团队以极大的信任，我们有信心为全厂安全生产目标贡献力量。

 

     尽管过去的几个月他们的成绩不好，但从现在开始，他们已经俯下身子，一切工作从零抓起，对标先进自我勉励，使车间各项工作跻身先进，确保全年生产任务全面完成。

本网通讯员：宋强

编 辑：一帆