今年以来，煤炭市场一直疲软，国内煤炭需求下降，煤价持续在低价徘徊，各煤炭企业竞争压力增大，进入冬季，虽然情况稍有改变，但国内整体煤炭企业仍不容乐观。企业要发展，市场无法改变，得从企业自身做起，从改变产品质量，销售方式，降低生产成本，山东能源淄矿集团内蒙古双欣矿业有限公司从“转”字做起，力促企业转型。

 

      转观念。转变营销观念，创新商业模式，根据市场需求，生产适销对路产品，做到“客户需要什么，公司就生产什么”；转变管理理念，开展全面的制度整合活动，形成全面、规范的管理体系，实现以德服人，以理教人，以制管人；转变陈旧观念，积极引导职工改变学习观念，培养职业技能，提高个人文化素质，提升个人新境界。

 

      转方式。转变生产方式，坚持节支降本不动摇，降低生产成本，加大创新开源力度，学习先进技术，引进先进设备，实现生产方式由劳工型向技术性转变。转变管理方式，除旧革新，整章立制，以制度约束人，以教育引导人的方式，推动企业向“人文关怀、理性科学、有序良好”的管理氛围方向发展。着力建设市场化运作体系、指标分解落实考核体系、企业文化体系、产品供应开发创新研究体系、设备、材料、成本管控体系、薪酬激励人力资源管控体系、队伍发展体系、市场经营绩效体系等体系，充分建设、完善企业现代化体系。

 

      转方法。运用教导式、教授式、专家式、带兵式方法，开展各类形式的专业活动，充分将动手、动脑充分结合起来，培养和引导员工，鼓励运用先进的管理方法，提升管理水平。大力倡导“理由少一点、创新多一点、行动快一点、脑筋活一点、闲话少一点、真诚多一点、动力足一点、眼光远一点”的“八点工作理念”，积极主动作为，力求在逆境中实现新的更大突破。在管理层大力推行“一线工作法”，即：情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决、作风在一线转变、感情在一线培养、能力在一线锤炼、成绩在一线检验、形象在一线树立，做到现场在哪里、问题在哪里，就把哪里当一线，出实招、用真劲，推动企业科学发展、快速发展、转型发展。

 

       面对目前严峻的煤炭形势，企业“转则兴，不转则败”,各企业只有在不断改进和完善的过程中，逐步促进企业向新的模式转型，才能树立企业品牌，打造企业形象，在市场中取得竞争优势。

作者：山东能源淄矿集团内蒙古双欣矿业袁智财 殷明星

编 辑：一帆