题  记 在《孙子•势篇》中对“势”的阐述有：“激水之疾，至于漂石者，势也。”这段话的意思是：湍急的流水迅猛地奔流，以致能把巨石冲走，这是因为它的流速飞快所形成的势。又云：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”孙子所谓的“势”，是指形势、态势、气势、机遇、机会等，是一种不可抗拒的趋势。 故善战者，求之于势也——这是睿智的孙子给我们留下的谆谆教诲。“善谋势者成事”，惟有谋势者才能站得高，看得远，高屋建瓴，纵横捭阖。势成则乘势而上，势不可挡，事半功倍。综观赛尔公司六年来所走过的道路，其成功之处在于站在全局和战略的高度，用发展的眼光，对形势作出的准确判断和决策，顺势而为，紧随经济发展的大潮完成企业改制重组；因势而变，洞察产业趋势进行战略部署和规划；据势谋势，开拓企业发展的万里碧空。

      势之明势谋势
　 　
      古人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子”。下棋如此，经营企业亦是如此。唯有明势谋势，进而善于乘势，这样才能抢占先机，谋出新局面，开拓新业绩，创出新境界。

 

      在我国改革开放、市场经济、西部大开发和国际化战略的纵深进程中，在稳定与发展的博弈下， “十五”期末，自治区党委、政府审时度势，提出了进一步实施优势资源转化战略，加快推进新型工业化发展，重点发展油、煤、矿、特及适度发展高新技术等五大支柱产业，新疆经济面临由资源型产业向新型工业化的转型。在全国资源紧缺的情况下，新疆因地大物博，资源丰富，成为我国重要的资源战略承接地的优势凸显，越来越具有投资吸引力，一些国内大型企业集团纷纷入主新疆，而国家西部大开发战略和自治区优势资源转换战略的实施，使得这种开发热情空前高涨。一时间。群雄逐鹿，烽烟四起，新疆经济面临重新洗牌的格局。能否审时度势、相机而动，抓住机遇、乘势而上，决定了本土企业能否在新一轮竞争中继续生存和发展。

 

     赛尔公司的前身布克赛尔县煤炭工业（集团）有限责任公司经历了五十多年的发展，生产规模始终在低水平徘徊，资金、技术、历史遗留包袱等难题成为制约企业向高水平发展的“瓶颈因素”。经历了多年的艰难发展，公司的煤炭产量仅40万吨多一点儿。人均收入到2005年末，仅达到12717元。受制于这些因素，面对矿井老化、急需改造、安全欠账多，设备陈旧、员工生活福利欠账多等历史沉积问题，企业已难承重负，要想发展显得心有余而力不足。就是在极端困难的条件下，企业仍“节衣缩食”，将有限的资金投在了资源的勘探和获取上。相比之下，内地一些同行业凭借环境、政策、资金等优势，其发展呈现了蒸蒸日上之势。

 

      不谋万世者，不足某一时；不谋全局者，不足谋一域。面对新一轮的经济开发热潮，企业该向何处去，成为每一个经营管理者必须思考的问题和必须做出的决断。恰在此时，自治区优势资源转换战略的实施犹如一线曙光，照亮了在困境中执着前行的企业。凭借手中已有的资源优势，经过多方努力、多次协商和沟通，徐矿集团与布克赛尔县煤炭工业（集团）有限责任公司成功实现了重组。以2006年7月30日公司挂牌运作为标志，企业的发展由此揭开了新的一页。

 

      常胜军事天才拿破仑在总结他常胜的原因时说：“我只不过是在每次抢占制高点时，都比别人快5分钟到达山顶。”讲的意思就是要抢先把握得胜机会。在新一轮的竞争中，企业以敏锐的观察和快速反应占得了先机，从此，迎来了崭新的发展天地。

 

     作为塔城地区的重点国有企业，赛尔公司不仅是实施优势资源转换战略的积极实践者，更是这一战略的受益者。赛尔公司成立六年来，企业的发展取得了长足进步，长期以来制约企业发展的资金、技术等难题不复存在，代之而起的是全新的思维和管理理念。截止到2011年末，赛尔公司煤炭产销达到130多万吨，成为塔城地区最大的煤炭企业。

 

     赛尔公司的诞生揭开了新疆塔城煤炭工业发展新的一幕，在塔城的经济发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

 

     赛尔公司六年来的实践也充分证明了，只有立足新疆实际，以市场为导向，切实把资源优势转化为经济优势，进一步提升经济发展的内在质量，才有可能完成从传统经济向现代经济的转变。 

 

      势之借势造势
　　
      把握大势，谋划局势，顺应趋势，是为了乘势而上。联想教父柳传志说：“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步照你的立意去做；立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司相当于撞大运，如此又怎能号召志同道合的跟随者？”讲的意思就是制高点要高。对企业来讲，战略高度决定了未来的发展境界。

 

      赛尔公司成立后，加快了与徐矿集团的融合步伐，依据徐矿集团与塔城行署签订的协议和赛尔公司在疆发展战略，自2007年起，赛尔公司会同煤炭科学研究总院等相关科研、工程专业机构，开展了在新疆准西北煤田和什托洛盖矿区开发建设大型现代煤化工项目的方案研究；编制了《徐矿新疆准北煤化工基地总体规划》。根据新疆与江苏两省区政府签署的《进一步加强两地能源战略合作协议》和自治区、塔城地区分别与徐矿签订的《战略合作协议书》、《煤制天然气项目协议书》，进一步明确了发展思路。在广泛调研的基础上，制定和完善了“十二五”及未来十年规划。至2020年,建成160亿立方米/年煤制天然气项目、300万吨/年煤制油项目,合计配套建成7500万吨/年煤炭生产能力。其中：“十二五”期间,建成一期40亿立方米/年煤制天然气项目,配套形成2000万吨/年煤炭生产能力,估算投资300亿元；到2015年, 建成3条煤制天然气生产线，每条生产线年产13.5亿立方米煤制天然气,年产40亿立方米煤制天然气，以及1.1万吨石脑油、3.9万吨焦油、4.4万吨中油、5.4万吨粗粉、2.6万吨硫胺、3.5万吨硫酸、4万吨液氨等副产品。配套煤矿将改造3对老矿井,新建年产180—400万吨矿井7对,届时除满足煤制气项目的对煤炭的需求量外,剩余产量全部供给周边工业企业及居民生活用煤,为当地经济社会发展的提供能源保障。“十三五”期间,建成二期120亿立方米/年煤制天然气项目和300万吨/年煤制油项目,配套形成5500万吨/年煤炭生产能力。

 

      抢占了先机的赛尔公司紧接着将目光放在了企业的进一步发展壮大上，于是，创新和追求超越成了经营管理者和全体员工一致的努力方向。公司始终致力于不断学习引进、消化吸收和推广应用先进的企业管理理念、管理标准和管理方法，建立和完善企业管理体系，提高自我改进和自我创新能力，进而达到提升核心竞争力的目的。

 

     按照建设“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业的要求，公司加快推进以“本质安全管理体系建设”为核心、以信息化、机械化为手段的现代化高产高效矿井建设；完成了以“精细化管理”为核心、以全面预算管理和专业化管理为手段的企业内控管理体系框架的搭建；按照“现代化、集约化、规模化生产”的方针，加快推进老矿井技改，靠科技创新、优化生产工艺和布局，企业规模和产能大幅提升。六年来，累计投入资2亿多元用于改造和完善矿井瓦斯监测监控、通风系统、防尘、防灭火系统、矿井供电系统、提升运输系统、防治水等各大系统，通过革新、改造和挖潜，企业在塔城乃至阿勒泰地区，成为首屈一指的能源公司。

 

      为确保企业做大做强可持续发展，加大与各级政府合作力度，并得到政府的大力支持和帮助，县地两级政府按照新疆自治区的“以项目配资源”政策要求，为该公司一期40亿立方米/年煤制天然气项目配置了估计储量为20亿吨的资源区，明确和什托洛盖矿区只由徐矿集团赛尔公司作为唯一主体进行资源整合，县政府积极力促探矿权持有人配合赛尔公司进行煤炭资源整合收购，现已完成博尔额尔干乌散煤矿勘查区探矿权和莫特格乡煤矿勘查区的探矿权受让。该公司积极推进老井改扩建进度，2011年三矿获得45万吨/年矿井建设项目竣工后，今年8月又完成120万吨/年矿井生产系统改造。四矿、六矿90万吨/年矿井改扩建今年年底可完成一期工程，明年均可投产。同时全力推进新井建设前期工作，七矿120万吨/年矿井和红山煤矿300万吨/年矿井建设前期支撑性文件材料均已上报至自治区主管部门审批，为明年开工建设奠定基础。配套煤矿建设总体方案已完成设计，即可投入实施。

 

      贯彻用大队伍支撑大项目思想，按照高端人才靠“挖”，紧缺人才靠“招”，技能人才靠“训”的思路，建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。加紧挖掘高端人才。坚持引才与引智并重，充分利用社会智力资源，积极开展引进智力工作，做到不求所有但为所用，大力引进高端人才、领军人物和成熟型人才。加快人才储备。根据项目建设周期，以“订单式”引进应届高校毕业生，以优厚的待遇招聘，有计划、有步骤地超前储备一批煤炭生产等紧缺人才。鼓励在岗职工对口参加成人学历教育，推动知识更新。启动技能人才培养选拔工作。利用三级培训机构开展在岗职工技能培训，提高岗位操作技能，按照相关规定，落实技能人才待遇。依托专业学校定向培养技能人才。走校企合作之路，变招工为招生，到“十二五”末，培养一批名实用技能人才。加强企地合作。积极推动地方政府实施人才对口培养工程，加快人才本土化；用活职业培训补贴政策，降低人才培养成本。坚持靠企业发展战略目标、靠事业、靠待遇吸纳各类人才。目前，新招的30名大学生全部走上见习岗位，引进的50多名经营管理、安全生产实用人才均在合适的岗位，发挥自己的才技。

 

      赛尔公司成立六年来，煤炭产量和销量稳步上升，由2006年原煤产量46万吨提高到2011年133万吨，提升幅度为289.13％。其中2009年达112万吨，首次超百万,年均增幅23.68%，今年预计产煤接近180万吨。在岗职工平均工资由2006年的1226.46元/月，提高到2011年的3432.24元/月，年均增长率为28.55%。今年1—7月份，在岗人均工资3716.01元/月，同比增加1011.01元/月，增幅37.38%。无声的数字背后传递的是这样一种信息：赛尔公司的发展速度今非昔比，赛尔公司的成长壮大指日可待，赛尔公司的腾飞就在眼前。　　

 

     凭借徐矿集团雄厚的实力支持，凭借一股务实奋发的精神，企业发生了脱胎换骨的变化。按照既定战略目标，企业发展之路渐行渐宽，正逐步实现由传统工业向现代工业的转变，一个充满生机与创造活力的新型能源企业正在北疆大地崛起。　 　

      势之蓄势乘势

      在当今经济全球化、一体化的形势下，世界已浓缩为一个地球村，企业的发展不再是单纯的、孤立的，而是与内外部环境息息相关。和谐发展由此上升到了一种高度。和谐发展不仅是科学发展观的要求，更是企业凝聚各方力量、厚积薄发、实现跨越式发展的必由之路。神新公司的经营管理者深谙此理，在寻求内外关系的和谐上，公司首打的是“诚信牌”。

 

      他们的认识是：诚，即真诚、诚实；信，即守承诺、讲信用。诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。社会的进步和发展，呼唤企业要以诚信立业。公司秉承“大成于德，小成于智”的经营理念，在处理人与人、企业与利益相关方的关系方面，遵循以诚为本、以信为先的原则，使诚实守信成为全体员工的价值取向和行为规范，用诚信赢得声誉，与客户共谋发展，实现“善和共赢”，不断提升企业美誉度和美誉度，进而开辟出更广阔的发展空间。

 

      不论是过去还是现在，不论企业处在优势还是劣势，在激烈的市场竞争中，公司一如既往地恪守诚信经营的理念，不因外部环境的改变而松懈，即使遇到产品紧俏时期，也坚持履行合约，不谋取暴利，切实履行对顾客的承诺与义务，用诚信维系与顾客的长远关系，从而赢得广大客户的理解与信赖，形成了大批忠诚的顾客群，实现了供需双方互利双赢的良性循环。靠诚信经营，公司的客户群不断扩大，在巩固传统用户的基础上，先后与中石油独山子石化公司、克拉玛依热电公司等区内外知名企业签订了长期战略合作框架协议。目前，已形成了以和布克赛尔县为中心北至阿勒泰、南到奎屯、西达塔城的销售平台和网络。靠诚信，企业走到了今天；靠诚信，企业将走得更远。

 

      在发展的同时，企业要面对的另一个重要问题就是，如何更好地实现与自然和环境的协调发展。提高资源利用率、减少排放、保护环境是当今全球兴起的强化公司责任热潮中的一项十分重要的内容。尤其在新疆这样一个生态环境脆弱的地区，经济的发展更有赖于良好自然环境的支持，生态环境是未来经济可持续发展的底线。发展经济必须强化资源环境危机意识，惟有如此，才能实现经济与社会的可持续发展，实现向生态工业文明的跨越。

 

      作为以资源开发为主的综合性能源企业的赛尔公司，节约资源、保护生态环境始终被放在了与发展同等的高度来对待。公司坚持“发展和环保同步，边发展边治理、预防为主，保护优先”的方针，落实环境影响评价和“三同时”制度，严格执行有关法律、法规和各种规章制度，下决心淘汰落后生产能力，淘汰造成高消耗、高污染的落后技术装备，在技术进步中挖掘潜力，大力发展循环经济，加快产业结构调整步伐。对新建项目从立项时的可行性研究、初步设计到施工、竣工验收实行全过程环境监控，确保新上项目不产生新的污染。近年来，公司在环保治理方面共投入资金5600多万元用于燃煤锅炉、煤矸石、矿井水和噪声等污染物排放的治理，新、改、扩建项目基本达到了国家环境保护要求，矿区环境有了明显改善。

 

      “一万年太久，只争朝夕”。站在新起点迈向新高度的赛尔公司，犹如成长中的巨人，得天时地利人和，正以夸父逐日般的雄心和追风赶月之势缔造企业更加辉煌灿烂的明天。 （高辉）

本网通讯员：高辉

编 辑：一帆