今年以来，山东能源临矿集团邱集煤矿面对严峻的煤炭市场形势，牢固树立“赢在节俭、胜在细算”的成本理念和“过紧日子”的思想，采取“五项措施”苦练内功、紧缩开支，着力提升矿井经济运行质量，应对煤炭市场寒冬。

 

      一是“强”化舆论宣传，培育职工“主人翁”意识。全矿各专业、各单位、各班组层层发动，先后组织开展了以“迎接挑战、共度难关”、“降成本还是降工资”、“我是企业大家庭一员，家里有困难、我该怎么办”等为主题大讨论活动，举办了“节支降耗”图片展、“节能环保”知识竞赛和“节约”竞赛，制作了“节约在岗位”纪录片，引导职工增强责任感，努力去节俭，在全矿形成了“压力共担、节约共为”的有利局面。

 

      三季度以来，通过开展节约竞赛、废旧物资回收，评选出节支降耗先进成果21项，回收可利用材料20多种，合计400余件，累计节约资金近300万元。二是“量”化成本控制。按照“事前预算、事中监督、事后考核”成本管理思路，成立了成本管理办公室，建立健全了各项成本管理制度，并结合成本控制目标，对各项定额进行了合理调整，严格奖惩兑现。1-9月份全矿累计材料成本比上年同期每吨降低了9.47元，降幅16.5%。

 

      三是“深”化煤质管理。邱集煤矿把稳定煤质作为提升矿井经济效益的支撑点，重点加强了井下配采工作。今年1-9月份按平均吨煤结算发热量效益配煤4.44万吨，创利1658万元，实现了经济效益最大化。

 

      四是“激”活营销管理。积极配合运销公司，拓展销售空间，在市场夹缝中开拓新客户，带动销售量。制定了《内部销售管理办法》，激励销售人员开拓煤炭营销线路，今年10月份新增直供客户五家实现了效益增收。

 

      五是“优”化节能管理。严格执行用电避峰填谷制度，积极选用节能设备，提高用电效率；对井下主运皮带、主副井绞车、主排水泵等用电量较大的设备选用了节能型变频控制技术，对选煤厂给煤机、渣浆泵等地面辅助设施的关键环节进行了变频节能改造，对井下风门实施了玻璃钢改造，有效降低了“漏风率”；其中，仅两采区运输系统变频改造一项每年节电量超过25万度以上，有力提升了矿井经济运行质量。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：一帆