本网讯 面对当前严峻的经济形势，鹤煤九矿专门召开成本管控会，要求深挖内部潜力，狠抓环节控制，确保后100天各项成本降低到公司规定范围之内，实现效益最大化。
　　

  　该矿专门制定了《鹤煤九矿成本管控管理办法》，对各单位回收职责、回收程序重新进行了梳理和细化，对原有的回收价值进行统一调整，并扩大物资回收品种，注重大型材料的回收，规定小型物资回收比例，做到能够回收的要想法设法进行回收。明确规定采掘区队负责回收工作面机巷、风巷、轨道巷内的工字钢、U型钢、各类机电配件；辅助单位负责巷道竣工后拆除的扒矸机、链板机、皮带机及矿上安排的其它物资的回收；机电科负责回收采掘工作面及其它供电点的电缆、小型电器的回收。物管科设立废旧物资回收复用办公室，专门对各类回收物资进行升井验收、井下周转现场验收，与生产技术部一起制定全矿各类物资的回收率。该矿还建立了“超罚节奖”制度，将区队的节能指标完成内入到考核，直接与单位责任人工资进行挂钩，确保内部管控落实到位。
　　　

       利用技术创新力量，来提高工效，降低生产成本。将原来在井下人工送餐改为自移专用餐车送餐，减少不必要的人工浪费，每月可节约资金达5.5万元。该矿设计发明了“双罐压风封孔器”，使单孔最高抽放浓度由原来的75％提高到96％，在瓦斯抽放方面取得重大突波的同时，每年为矿节约各种成本奖金400万元。
　　　

本网通讯员：单得胜

编 辑：远帆