| 峰峰集团通二矿社区管理处“五个坚持”冲刺年终经营目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-10-22 20:32:18 经验交流 | ||
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本网讯 为确保今年经营目标顺利实现，峰峰集团通二矿社区管理处树立强烈的责任意识，经营意识，成本意识，全力冲刺年终目标，为明年发展打好基础。
坚持向精细管理要效益。堵塞漏洞，防止“跑、冒、滴、漏”现象的发生，强化成本管理，压缩非生产性支出。通过社区、车间、班组三级节能管理网络，强化班级核算和对标管理，对材料消耗情况进行严考核，硬兑现，严格执行节奖超罚制度，充分调动班组、岗位节能降耗的积极性。
坚持经营分析会制度，强化经营过程控制，严格资金管理，切实使经营分析能够达到分析盈亏原因，降低经营成本，避免化解经营风险的目的。
坚持以人为本，积极开展以“服务零距离，质量零缺陷，用户零怨言”为主题的用户“满意工程”，改善服务质量，增强服务对象的认同感和满意度。
坚持深化劳动用工制度改革，强化用工管理，注重减人提效，积极推行兼职并岗和一岗多能，减少用工浪费，降低工资成本。
坚持加强收费管理，加大清欠力度，维护企业利益，保证社区服务良性循环，推进社区生活后勤服务市场化运作，企业管理机制的逐步形成。
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