【本网讯】 潞安集团常村矿深入贯彻集团公司经营分析会会议精神，不断完善生产成本管理，通过抓好煤质、材料、节能减排、优化生产工艺等多种措施节支降耗，努力降低生产成本。 

      设计是成本控制的源头，各项工作的合理安排、采掘接替的科学衔接、材料的合理投用，都将降低成本投入。【常村矿抽采队党支部书记 姚博海：这是咱们井下以前用的管路连接的80的蝶阀，是铁的，并且要配备专用的法兰，这一套成本下来大概是2000左右，但现在用的聚氯乙烯的蝶阀，这个蝶阀安装起来比较方便，而且能重复使用，这一套才300块钱，所以这一套新的比原来就节约了2000元左右，咱们全年计划是500套，所以这样下来就节约了100万左右成本。】仅抽采专业通过设计优化就减少了成本支出375.5万元。该矿在生产、通风、机电、运输等专业展开专业普查，对存在的隐患成本进行发掘、改善，预计全矿通过设计优化可节约成本投入1000万元。

      为减少使用过程的材料浪费，该矿对材料的领用，计划审批过程进行了重新梳理，成立督促组每周不定期对井下材料使用现场和井上废料堆进行检查，对其中存在的材料浪费、定置管理不到位、不符合质量标准化、购卡物不符等问题现场五定，严格管理监督考核。

      【常村矿供应科科长 姜永红：集团公司召开上半年经营分析会后，我矿积极按照李晋平董事长的讲话精神要求，结合常村矿的总体安排，针对材料的节支降耗工作具体采取三方面措施。一是强化源头管理，严格审批材料计划。我们结合当月生产作业计划，科学合理地计算出材料消耗定额。在材料计划审批中该减的进行核减，让消耗有理有据，坚决杜绝不必要的消耗。二是积极利用库存材料，尽力消化库存积压材料，我们积极主动地与基层队组联系协商，尽量盘活库存材料。三是加大修旧利废工作力度、严格执行交旧领新制度。着重强化降低队组在材料上多余的领用，有效地控制材料的采购成本。】 

      同时该矿加强外用工管理，减少劳务费用支出、加强电费管理，减少电费支出，对运输费、差旅费、职工教育经费等其他成本，通过采取不同措施控制支出。一手抓节支降耗，一手抓效益增收，该矿不断深化产品结构调整，增加适销对路、利润空间大的喷吹煤、块煤产量，加强煤质检验，提供暖心服务，收集客户反馈意见，积极调整销售方案措施，为企业平稳发展创造效益，为全年最大限度地做好节支降耗奠定基础。

 

 

本网通讯员：侯文娟 岳鹏

编 辑：徐悉