中煤五建四十九处明晰当前安全生产形势，找准安全工作与党建工作的结合点，唱响安全主旋律，打好安全主动仗，通过抓文化宣传、抓技术培训、抓班组建设、抓创先争优等全面助推安全生产。

 

      文化宣传入脑入心。该处党委以提升文化软实力为目标，不断提升企业文化建设水平，坚持科学发展观为指导，在文化引领上下功夫，在提升实力上做文章；在正面宣传上着力，在典型引路上创新，在热点引导上用功，使文化宣传工作成为促进该处安全发展、鼓舞干劲的助推器；充分利用标语、电子屏、报纸、《建井风采》等宣传载体及时宣传推广安全生产工作中的亮点和先进经验，并对各项目部的宣传报道季度考核；搞好文化继承和文化创新的关系，破除因循守旧的思想，增强敢于标新立异的意识，形成既与中煤企业文化相统一，又有49处特色的企业文化。
技术培训持之以恒。该处党委把培训工作作为党建工作的重点，围绕“四化”建设，认真贯彻落实公司《关于进一步加强安全培训监督管理工作的通知》的文件精神，加大技术人才的引进和培养力度。结合实际制定了切实可行的培训计划，分阶段实现培训目标，举办了两期工程技术人员培训班和综掘机司机等专业技能比赛，工作中鼓励支持一专多能人才培养，让优秀人才谋其事、显其能、酬其志。三季度，该处圆满完成了公司下达的培训工作任务，安全生产管理人员送培97人，计划完成率达103.2％，与去年同期相比送培人数增加93人，增幅达到了23倍；特殊工种送培98人，计划完成率达100％，比去年同期送培人数增加了1倍。

 

      班组建设各具特色。该处党委深深认识到“上有千条线，下面一根针”，班组建设是安全工作的最基础落脚点，在各项目部狠抓“五型”班组建设，提高班组向心力；进一步完善班组建设的管理制度和考核标准，由党工部监督考核。各项目部班组建设有阶段性成效，凸显了各自的特色：纳林河项目部多措并举抓好班组第一现场安全检查确认工作，将班组现场安全检查与安全确认纳入制度化、规范化和常态化轨道，增强了安全事故的预防、控制和解决能力，有效促进了班组建设水平的不断提升；杨村项目部开展自查互纠活动，拉近班组与班组之间的距离，不断完善交接班制度，缩短正规循环作业时间，充分学习对方长处，共同进步，促进安全生产良性发展；王庄项目部重点抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力。强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力。严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

 

      创先争优常抓不懈。该处党委以“党员带群众、新老相结合”的联动做法，全面、有效提高全体干部、员工投身创先争优活动的积极性。特别是在十八大即将召开的关键时期，党组织内开展了十八大寄语征集活动，召开一次落实党管安全责任自查分析会；团委内部开展了百日安全、青年当先主题活动；工会开展了安全协管员下基层发传单、送温暖活动，为更好地开展创先争优活动找准切入点，打好基础，保证了活动取得实效，完成年度目标。

本网通讯员：颜 瑞

编 辑：一帆