走过安全生产十周年的晋煤集团成庄矿，扎实的安全基础工作是矿井可持续发展的根基。2012年，是集团公司“三基”强化年，该矿以严细实的作风，着力抓基层、夯基础、提素质，筑起了一道道安全堡垒。

 

      标杆管理，是成庄矿对集团公司立标对标工作思路的一种延伸，通过在系统、单位、班组间开展劳动竞赛，评估排名，选树典型，使全矿上下都形成了“比学赶超”的工作氛围。走进洗选厂外运车间，记者看到一块醒目的标杆班组光荣榜，据了解，获得一次标杆班组，可以获得1000分的奖励。在采访中，运行一组组长对说：“标杆管理，是一个推动工作，强化安全的好载体。为了不落人之后，我们班组成员主动学习‘白国周班组管理法’，不断探讨好的班组管理之道，凝聚力和战斗力明显增强了，大家也得了荣誉，得了实惠。”成庄矿在班组管理中依托“五星级班组”创建，建立健全基层区队班组长选拔培养机制，定期安排班组长进行脱产学习，基层区队坚持每月对“五星级班组”建设工作进行考评，切实为班组管理注入了动力和活力，涌现了全国优秀班组长郝成林等一批作风过硬、会管理、能带队伍的“兵头将尾”。

 

      综掘一队是成庄矿综掘系统的一支老牌劲旅，今年二、三月份连续刷新瓦斯异常工作面双巷掘进的最高纪录，创造了605米的的最佳成绩。记者走进综掘一队想探知队组成功的秘诀，一名老员工说：“我们队领导管理很严，但咱们服，因为有安全，才有效益，大家才能挣上钱。”一个新工人说：“严是严，但也很人性化，这个大家庭挺温暖。”随后，记者看到一份《成矿人》报，上面整版刊登着《综掘一队：探索高瓦斯综掘工作面高产高效之路》的经验性材料，从高标准现场管控、高效率生产组织、高素质团队建设、高水平经营管理、高品质生活保障阐述了管理方法，不仅成体系，更与实际联系。宣传部工作人员介绍，矿内“四大媒体”通过对标杆管理先进单位的报道，搭建了交流经验的平台，使基层管理水平整体得到了提升。

 

      进基层交接班室，记者看到了一个个规范的培训场所：电脑、投影仪、多媒体课件、学习桌椅、学习园地板报……据人力资源部工作人员介绍，该矿已具备五级培训基地要求，通过班前班后和日常技能培训，培养了一大批岗位技能人才，张晨光、牛文兵、焦海峰等都是普通岗位上走出来的蓝领之星。据了解2012年，晋煤集团首个“大师工作室”在成庄矿创办，目前已完成了第一批学员的培训，他们回到单位不仅成为了岗位能手，更有三位学员已在全矿技术比武中取得了第一第二的好成绩。近期，该矿紧密结合集团公司全员培训的要求，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，开展全员全方位的技术技能培训，通过师带徒、岗位练兵、技术比武和小改小革等活动，进一步增强了员工安全技能基本功的掌握和运用。

 

      标杆管理对于强化“三基”强大的推动力，使该矿安全管理工作的基础更加扎实，集团公司的许多试点都放在了这里，也更加激发了全体成矿人的斗志，努力向着安全生产更长周期迈进。

本网通讯员：范瑞芳

编 辑：一帆