潞安集团常村矿把单项零星工程和变化环节作为管控重点，实行目标化管理，网络化实施，过程化控制，切实加强对变化环节的安全管理，确保矿井安全有序运转。

 

      为了真正做到单项零星工程和变化环节超前预测、超前准备、超前管理和超前预控，该矿制定完善了六项变化环节管理制度即变化环节安全管理日报制度、变化环节调度会一通报制度、变化条件下的现场特别管理和特别监察制度、矿井变化环节领导现场办公和分级跟班制度、变化环节即使上报制度、生产组织大超前管理制度。并且按照安全否决机制严格考核，各业务科室部门各负其责，建立完善专项图、表、台帐管理，安监部门派出专人负责，每月底将总结即考核情况上报，将责任更明确化、细致化，制定科学的管理方案和措施，根据变化程度分级安排领导跟班，做出专项记录和专项备案。

 

      同时，该矿切实加强“三个调度”管理，根据生产特点，及时对重大变化、异常情况进行分析研究，严格分级管理，实施重点调度，采取超前预防措施、确保信息反馈与共享。调度、安监部门针对变化环节，实施作业人员、作业时间、作业区域、作业内容、安全措施“五锁定”安全管理，并安排相关业务科室“三走到、三必到”进行现场监察，实现变化环节正规化管理，确保全矿安全生产正常有序进行。目前，该矿在井下生产、掘进、辅助运输等队组全面推行正规循环作业，对生产组织进行跟踪写实，对每一道工序的操作程序、规范性、用人、用时进行详细统计和总结，对质量、进尺严格把关，对科学合理组织生产起到了积极推动作用。矿井正规循环率达到95%。

本网通讯员：侯文娟 岳鹏

编 辑：徐悉