【本网讯】   山东新矿贵州能源公司面对省外创业的实际，在企业管理上下功夫，不断实施新的举措，提升了企业“软实力”。 

         明确企业管理总体目标、内容和保障措施，紧紧围绕公司发展战略，全面开展管理诊断，找准管理“短板”和瓶颈问题。认真梳理管理活动中的薄弱环节和潜在风险，弥补管理短板，重点抓好专项提升。并从基层、基础、基本功入手，对标杆、补短板、求实效。同时将管理提升活动的组织实施情况纳入“五型企业”绩效考评体系。建立持续改进的长效机制，进而强化制度的执行力和约束力，加大了本质安全管理体系建设，强化了重大危险源的管控。

        实施定岗定编，逐步构建了“人适其岗、岗适其人”的人力资源管理体系。在财务管理上，规范内部核算管理，实行财务核算、内部承包考核兑现和薪酬“三条线”统一管理。

       在安全管理上，狠抓班组安全管理，选拔综合素质高的员工担任班组长，并开好班前会。他们还规范班前会内容和流程，规范交接班秩序，实行准军事化管理和“5S”现场管理、现场“手拉手”交接班。通过一系列管理措施，扎扎实实推进了集团安全管理，企业基础管理水平显著提高，增强了竞争力。 

本网通讯员：秦义宝

编 辑：徐悉