晋煤集团寺河矿结合近期块率生产任务重、采掘衔接紧、搬家倒面多等各项重点工作并行推进的实际，大力提升准军事化管理水平，以“标准化、团队化、高效化”管理精髓在各条战线、各个岗位的深入贯彻，助推矿井可持续发展工作开展高效平稳，确保全年安全生产经营指标任务顺利完成。 

       进入四季度以来，寺河矿借助准军事化管理工作在各系统、各单位的快速渗透，认真规划近期各项重点工作，细致对现阶段的块率提升、采掘衔接、安装回撤工作进行安排部署。为保障各项任务目标执行到位，一贯到底，寺河矿充分发挥各区队自主管理优势，紧密结合各单位安全生产实际情况，按照“规定动作不走样，自选动作有特色”的要求，大胆创新管理机制，促使准军事化管理工作深入融合到安全生产的方方面面，真正让准军事化管理的保驾护航、催生战斗力的作用凸显出来，从而杜绝此项活动水流不到头，雨过地皮湿的现象发生。

       为有效应对煤炭市场低迷，大幅提升煤炭块率，确保矿井全年经营指标任务顺利完成，该矿选煤厂重点以军人的严整作风培养员工的行为意识，将领导干部作风建设做为抵御煤炭市场寒流的主要抓手。该厂紧密围绕“以产保质，以质保效”理念，通过强化领导干部以身作则，严格从领导干部成员从自身做起，强化落实领导干部24小时值班制。每班安排质监小分队深入煤炭洗选重要环节，狠抓现场安全管理和各项规程措施的有效落实，形成一线有领导干部指挥调度，现场有标兵模范带头表率的浓厚干事氛围。同时，为确保煤质能够在生产源头上得到控制，该矿以准军事化管理提升执行力为抓手，进一步严格矿领导跟班下井管理规定，强化矿领导干部平均每人每月下井时间要达到一百小时以上。并在井下现场实行矿领导与区队管理人员碰头询问制，通过严格矿领导认真填写下井带班工作记录，确保各重点工程和重点头面工作能够高效平稳开展。

       为缓解采掘衔接紧张局面，保障矿井长远发展、可持续发展稳步推进，该矿预备队以严格准军事化管理为落脚点，狠抓碰头会、班前会高效开展，第一时间将生产过程中遇到的各类问题进行汇总，通过组织有经验的老职工和机电大拿人物的群策群力，商榷探讨，及时拿出整改方案。并以“一般隐患不过班，严重隐患不过天”的高效作风，保障掘进工作开展顺利。该队还在每个班选拔一名军事过硬、作风严谨的退伍军人担任班组教练，重点规范职工的仪容仪表、文明用语和举止行为。通过在班前会上领唱《团结就是力量》、《打靶归来》、《一二三四》等革命歌曲，进一步鼓舞职工士气，提升队伍凝聚力。在全队干部职工的同心协力、攻坚克难下，该队以平均日进尺18米、最高日进尺25米的良好成绩异军突起，成为全矿掘进队组群起效仿的楷模和表率。

       针对1306安装、4302回撤工作开展过程中，支架运输线路长，顶板破碎严重，安全隐患增多的实际，该矿搬家办、运安工区结合准军事化管理要求，按照“时时有规范，处处有标准”的严格要求，严格职工岗前安全培训，使每名职工都能够熟悉每道作业流程。强化职工在搬家安装过程中要从标准入手，从细节做起，不放过任何一个漏洞，任何一处隐患。在认真执行好交接班制度的同时，熟练掌握本岗位“五必须三不准”应知应会知识及“五想五不干”操作要领，并严格执行好手指口述工序法，保障每名职工能够清晰当班工作情况、现场标准化是否达标、作业环境是否安全等要素。着力以军人的严明纪律培养员工的执行意识，确保两个工作面安装回撤平稳高效。

       在推行准军事化管理之初，寺河矿就将力求实效作为一切行动的准则，在着重培养职工凝聚力、执行力、战斗力和向心力的同时，重点服务于推进各项安全生产工作的持续向好发展。执行准军事化管理工作以来，寺河矿安全生产基础工作得到明显巩固，在三季度质量标准化工作排名中，该矿获得了集团公司排名第一的良好成绩，年初既定的各项重点工程也在有条不紊的推进。准军事化管理使一支真正的煤海“铁军”在攻坚克难中茁壮成长，为加速寺河矿建设国际一流高瓦斯千万吨精品矿井起到了很好的“助推器”作用。

本网通讯员：姬建勇

编 辑：徐悉