冀中能源峰峰集团天择公司认真学习贯彻冀中能源王社平董事长“9.25”讲话精神和峰峰集团陈亚杰董事长在决胜四季度动员会议上的讲话精神，明确奋斗目标，调整产品结构，确保产品工期，降低制造成本，谋求更大发展。

 

      该公司召开中层以上干部会议进行了全文学习，对学习贯彻活动进行了专题部署，下发了活动通知和学习资料。以班组为单位进行集中学习，认真传达王社平董事长和陈亚杰董事长的讲话精神，做到人人皆知，入脑入心，认清形势，增强信心。采取电子屏、标语、板报、橱窗、内部网络等形式宣传讲话内容，利用中层干部会、中心组学习日、班组活动日、党员大会等多种载体搞好深入发动工作，对破解发展难题、搞好生产经营、转变工作作风等工作进行安排部署，加大奖惩力度，严格责任追究，转变工作作风，决战四季度。

 

      针对严峻市场形势和生产经营形势，该公司认真落实集团公司领导对于当前形势的研判和各项举措部署，以传统产品培育高端产品，不断推进产品结构调整步伐，在利润高、效益好、潜力大的新产品上下功夫，在推广数字化工作面、露天采煤机、高端支架和高端减速机四大高端产品的基础上，围绕集团公司发展实际，在端头支架、大倾角综采、超前支护等方面加大攻关力度，全力以赴搞好技术服务。该公司以工效对标为手段，充分发挥全面预算和ERP系统的作用，对生产经营过程进行监控，采取攻关赛、对手赛、承包制、项目制等多种形式，缩短周转时间，提高生产效率，确保生产按期完成。该公司针对原材料占生产成本较大的实际，从产品设计、工艺把关、物资采购、材料利用率、节能降耗等方面严格控制成本，每周对成本考核进行对标和通报，结合市场价格进行动态管控，在原材料方面对钢板、铸件、锻件的综合利用率进行硬性规定，其中钢板利用率要求达到90%以上，仅此一项就可节支上百万元，通过多种途径切实把成本降下来，确保利润目标实现。（申春雨）

本网特约记者：申春雨

编 辑：一帆