“从全年回采工作面构成及赋存条件看，火铺矿要完成全年公司下达的生产任务指标，战场是具备的，储量是充足的，煤层搭配也是合理的，我们现在要做的就是科学组织，确保稳定均衡生产，提高单产单进水平，把每天的工作做扎实，将准备好的煤量正常挖出来，选煤厂加工销售出去，生产任务就一定能顺利完成。而要想提高经济效益，除了提升产量，还要大力抓好提质增收和节支降耗工作，大家可以算一算我们井下材料投入帐，新投入的、丢失的、浪费的……无形中多少钱没有了；现在矿上把经营指标考核到队组，节约了就奖，超支了大家就得拿自己的工资来抵，节约了就是收益，希望大家能从自身做起，从一点一滴抓起……”这是来自火铺矿采区班前会一位区领导在给职工算效益账。

 

      根据市场变化，为强化成本管理、有效提高生产经营效果，该矿从强化职工节约意识、增强危机意识和安全意识入手，从细处着手，对内深挖潜力，加强成本控制，通过创新管理思路，提高标准，实施有效的内部管理实现了企业节支增效的目标。今年1至9月该矿可控成本节支485万元。

 

      狠抓宣传教育，营造良好氛围。该矿充分利用班前会、静思会、职工大会等多种形式，大力宣传创建节约型区科的重要意义，使“节支增收”进区队、进车间、进班组，营造浓厚氛围，提高全员节支降耗意识。矿团委、宣传科深入基层区科班队开展了14场次经济形势任务宣讲，给职工算时间账、任务账、经济账和效益账，让职工掰着手指算清自己头上节支账；矿工会则把节约理念做成牌板、标语，摆放、悬挂在矿上的显要位置，营造出时时处处讲节约的浓厚氛围，让大家自觉参与到节支降耗活动中来，从点滴做起、从自我做起，发扬“一张纸两面用”的精神，深化“勤俭节约办企业”这一永恒主题。

 

      转观念，找差距，提认识。面对煤炭市场下滑趋势，矿班子首先统一认识，以确保均衡生产来保障经济效益的提高，材料费用包干考核到队组，按节超资金的30%给予奖罚兑现。各用料单位大到工程设备，小到一度电一张纸，形成“大事做细、小事做精”的良好习惯，扩大节支增收活动成果，克服“喜新厌旧”的思想，严格执行交旧领新制度，能从井下调剂使用的，先从井下调剂使用，有旧品的先领用旧品，最后才领用新品；能够使用价廉、安全、经久耐用品做替代品的，一定要使用替代品。积极开展降本增效工作，加大自制加工品种，对自制加工班组进行定量考核。严把“预算关”“审批关”“回收关”“考核关”，发动职工全员参与深挖内潜，加大修旧利废力度，鼓励加工和使用旧料；继续做好物资回收复用工作，能修则修，以修为主，以修代换，以此降低材料费用。在矿生产投入9000多架棚子后，依靠开展修旧利废就修复7000多架棚子，在减少新品投入上修旧利废发挥了巨大作用。同时机修厂利用边角料加工道钉、抓钉5680公斤，U型板16749块，大小托盘162337块；修复旧卡栏14380套，卡栏螺栓9287条，截止9月份为矿创造经济效益438万元。

 

      加强质量管理，提高安全节俭意识。实现安全生产是企业最大的节约，最大的效益。该矿加大安全质量的宣传力度，加深职工的安全生产意识，深入推行“手指口述”安全确认法，从行动上培养安全作业的自觉性。在工作中扎实开展共产党员模范岗、井下质量标准化头、面、线建设的标准及考核办法，进一步规范职工的安全行为，提升了质量意识，从而促进了安全质量标准化工作的稳步发展。同时认真治理跑、冒、滴、漏现象，把各种材料、配件消耗降下来，吨入洗煤的介耗规定降到3公斤以下。控制非生产性费用支出，加强差旅、办公、业务招待等费用管理，降低管理费用支出。在业务工作中，能够通过电话、传真、电子邮件等方式办理的业务，就不要安排人员出差，确需安排人员出差时，能够一人办理的，不要安排两人；要发扬“一张纸两面用”的精神，能够通过OA系统、U盘等介质交流和报送的文件材料，就不要使用纸质文件材料；对外接待工作要本着“热情、节俭”的原则进行。

 

      明确奖罚标准，调动节约积极性。为使节支降耗行为落到实处，该矿制定了节约措施和奖惩制度，严格执行工效挂钩考核政策，将成本考核到队组，每天各区科党政领导亲自审核把关本单位材料费用包干情况，每周将各单位经营工作现状在安全办公会上集中通报一次；矿相关部门定期深入采区、队组和井下现场施工地点，对备用物件和回收情况进行现场考核，矿每月根据各单位完成利润和可控成本考核定额指标及本单位材料、配件、管理费用指标完成情况进行奖罚兑现。9月份经营考核结果显示，由于丢失浪费各项指标超支全矿罚款20多万元，发放节支奖10万多元。在奖罚兑现中，超支的罚款都由区科管理人员来承担，节约的奖励则惠及延伸到职工，各项措施的落实使该矿的每名职工的节约意识大大加强。

本网通讯员：梁黔红

编 辑：一帆