冀中能源邢矿集团油脂分公司在创先争优活动全面对标工作梳理的基础上，为进一步深化对标定位，通过开展梳理全方位的对标活动，找出优势，找出自己的不好的地方，结合实际提升企业的发展质量，做到发展过程中的好中求快，快中求优，圆满完成年度各项经营指标。

      为切实推进分公司各项工作不断规范化和标准化，2012年，分公司坚持把“全面对标”活动纳入考核，着力加强在各项指标上的与外对表，积极采取改进措施，提高对表。分公司根据市场行情，从生产、经营、党建和各项发展的要求，并按照上级要求还加强创先争优、人才培养、宣传报道、档案管理等不足之处，提升管理档次。

 

      同时加强定措施在对标工作上，油脂分公司坚持内外双对表，就是支部和党员内部对标，生产、经营、党建外部对标。分公司坚持与兄弟公司积极对标，不断加强沟通交流，同时通过去葛泉矿参观，学习借鉴兄弟单位的先进做法，进而不断提升自身管理水平。主要有阵地建设加强、档案管理上档次、党员素质提升方面。在外部对表上面主要有销售、经营、生产方面为主要内容，如分公司生产支部带领广大职工在完成各项生产加工、食用油灌装任务的同时，不断进行改造，并通过专家指导等方式加强工艺改进，缩小与市场差距，并做好设备检修与日常设备管理工作，积极采取新措施实现加工指标的在降低，主要有提高设备的运转效率，在阶段性检修工作中，抓检修质量，并在设备运转时期做好设备的定时巡查、维护保养、同时通过加强对职工的管理培训减少设备故障率，从而保证产品的稳定。多措施降成本显成效，分公司还相继完成自动计量封包系统改造，预榨花生米分级筛选改造项目以及导热油炉项目。

 

      开展“全面对标”活动至今，在生产、经营、党建等方面可以说已经取得了很大进步，分公司的部分工作已经可以与市场接轨。取得这样的成绩，离不开领导的重视，分公司凭借一支优秀不懈的团队和不断进取的理念又向前迈了一大步。一年来，分公司把全面对标作为促进企业发展，提升战斗力的重要抓手，以党员帮带为纽带，大力实施青年人才培养工程，为全面对标工作顺利完成打下了坚实的基础。（路野）

本网通讯员：路野

编 辑：一帆