面对煤炭企业严峻形势，山西焦煤汾西矿业河东矿坚持把煤质管理工作摆到前所未有的高度抓紧抓好。该矿把煤炭管理摆在和安全同等的位置来对待，从实际出发，以市场为先导，以用户为主体，以质量为依托，以服务为宗旨，“五个到位”紧抓煤质管理，不断探索、加强和改进煤质管理手段，取得了显著的进步。

 

      思想认识到位。该矿严格按照任福耀董事长关于“大、小、长、虚、实”五方面的要求抓好煤炭质量和数量管理，把认真学习贯彻落实集团公司领导指示作为当前乃至今后最主要的工作任务。通过开辟广播、电视质量栏目，滚动播出集团公司主要领导讲话及矿区各级干部访谈；将形势任务以及质量的学习教育引入班前会，号召矿区各部门、各组队提高思想认识，认清形势，找准薄弱，抓住关键，在全矿形成人人关注质量、个个重视质量、群体服务质量的氛围，使质量观念根深蒂固。

 

       执行措施到位。煤质管理是一项系统的工程，该矿出台了《进一步加强商品煤数质量管理的决定》及《河东矿下发煤质管理具体措施的通知》等一整套完善的管理制度，成立了煤质管理办公室，将任务细化到部门、班组、岗位，不定期对矿井各生产作业组队执行煤质管理的情况进行调研，加强过程控制，严细环节管理，针对地质变化影响，共同研究、探讨、制定强化和改进质量管理的举措，促成其落实质量管理制度。

 

      管理责任到位。针对现存困难，该矿转变观念，转化思维，下大力气从矿井煤炭生产、运输、提升、筛选、装车等各个环节入手，实施“重、破、树”责任管理机制。“重”，抓质量，领导重视是关键。质量管理上出现问题，等同事故处理。“破”，打破常规，因时制宜，用发展的眼光和超前的思维去审慎对待煤炭质量问题。“树”，全员全过程牢固树立质量观念，齐抓共管，从生产源头做起，精细环节，严格过程，以稳定公路煤运力为支撑，早计划、早安排、早动手，有条不紊完成集团公司下达的月度调拨任务，严格执行领导值班制度，促进矿井正常生产。

 

      硬件投入到位。该矿从技术、装备以及配件保障等的投入上重点倾斜生产一线组队，优化工艺，加强综采、综掘破碎机的使用，从源头上堵塞大粒径产品的产生；力争主动，加赶工期，快马加鞭推进300万吨洗煤厂动筛车间的建设和使用。该矿动筛车间自10月5日正式运行以来，原煤质量由原先旧系统的4000大卡热值提升到4600大卡左右，热值明显提升。

 

     售后跟踪服务到位。首先，由矿井主要领导牵头、多部门联动，通过多种途径和形式，做好同销售公司、集团公司以及有关部门的沟通和协调，积极寻求铁运运力上的支持。其次，分管领导亲自带队，主动出击，对重点用户进行走访，了解他们对于煤炭的需求和质量的需求；针对双方热值结果偏差大的实际，实地查看对方的采制样化验流程，积极探寻科学统一的取制样、化验程序，珍惜友谊，搞好协作。第三，建立和用户的直通联系。接到上级装车外运计划时、装车前、装车后，及时和用户保持联系，传递交待实际煤炭质量，把问题及时消灭在萌芽状态，赢得用户对于该矿煤炭产品质量的认可和信心，树立优质品牌。

本网通讯员：刘玉龙

编 辑：一帆