中煤五建四十九处针对技术管理相对薄弱的问题，为更好地提高技术人员整体素质，提升项目技术管理水平，使项目工程技术管理更加规范化、标准化、科学化，下大力气开展了技术管理创新一系列活动。

 

      一是加强项目部技术人员的业绩考核。分基础理论知识和现场分析解决问题能力等2个方面，对103名技术人员进行考核。对成绩优秀的22名技术人员采取了激励措施，提高个人工资待遇10～20%，并纳入人力资源档案，成为晋升优先考虑对象；对成绩一般或较差的13名技术人员，除罚款1000元外，另组织专门培训班，给予1次补考机会，补考仍不合格者将取消技术人员资格。实现了鼓励先进、鞭策后进的目的，形成了人人争先、努力学习和钻研业务的良好氛围。

 

      二是针对年轻技术人员基础相对比较薄弱、所学知识专业性不强的现状，加强了对技术人员的培训力度。本年度已举办了两期技术人员素质提高班，主要着力于创新能力的培养与创造性思维的开放。培训采用多媒体教学、突出案例教学和互动、交叉法教学等新教学方法，激发了教、学双方的主动性和学习热情，取得了良好的培训效果。

 

      三是通过公司人力资源部门招聘相关专业的大中专毕业生，充实了技术人才队伍，为我处安全、健康发展储备了技术人才。

 

      该处深刻认识到技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，将继续加强技术管理创新，激发企业发展活力，提升企业核心竞争力。

本网通讯员：孔冰洁

编 辑：一帆