题记：永争企业煤炭板块排头兵，持续保障矿井高产高效势头不落，是晋煤集团寺河矿一以贯之，孜孜以求的使命目标。然而，随着矿井采掘面逐步向井田深处延伸，不断增大的瓦斯涌出量和日益频繁的构造出现，导致滞后的进尺和不断递增的产能不相适应，严重阻碍了矿井各项可持续发展工程有序推进。

      为加快采掘衔接步伐，确保矿井长远发展后继有力，作为掘进队组之一的寺河矿预备队，审时度势，勇挑重担，充分发挥现阶段在13062、13063双巷掘进优势，率先向全队干部职工发出“做表率，争一流”的号召。在全队干部职工的同心协力、攻坚克难下，该队以平均日进尺18米、最高日进尺25米的良好成绩异军突起，成为全矿掘进队组群起效仿的楷模和表率。

 

      近日，笔者带着对149个兄弟的钦佩之情，走进这支掘进高效的“虎狼之师”，深究其“能征善战”背后的原因……

      高效，从解决问题的根源开始……

 

      “昨天进尺20米，支护31米。影响支护的原因主要是顶板矸石太硬，人员支护困难……”

 

      在每天例行召开的早碰头会上，预备队负责人都要详细对前一天的安全生产情况进行询问，组织大家认真对影响进尺的每道工序进行探讨研究，并由专人负责对问题进行备案整档案、跟踪落实。将每次会议开的高质高效，是该队强化管理一贯遵行的原则。这样的早碰头会，从预备队组建到现在，已经延续了好几年了。细查深究每个细小环节的不足之处，以点滴完善，持续改进的方式，不断将工序管理精细化、标准化，是该队扎实安全生产基础工作的主要方式之一。

 

      为将会议的实质落实到具体工作中，该队加大考核奖惩力度，严格对消极怠工的人员进行考核，并由支部书记及时与之对话谈心，找出职工状态不佳的真正原因，第一时间将问题从根源深处消除；对操作能手、爱岗敬业的职工除进行额外的工分奖励外，还给予他们标兵、模范的光荣称号，在让其名利双收的同时，广泛营造出“比学赶超”的浓厚氛围。

 

      精细管理不仅表现在会议的高质高效上，主要还体现在现场的组织得力和有序运转上。该队充分发挥双巷掘进优势，进一步加强现场人员调配和组织力度，严格两巷支护、掘进平行作业，互不干扰。为最大程度上减少窝工现象出现，该队精确计算出支护、掘进所需时间，强化把控两巷作业进度，确保双巷顺序接替没有空挡。为将工时效率大幅提增，重点在主、副司机的配合默契上下功夫，除在施工现场严格要求他们按章作业、规范操作外，工作之余，还主动为他们调整宿舍，合理安排他们的休假时间，使他们在举手投足之间都能够得到非常高的默契程度。同时，该队注重新老员工搭配，将有经验、技术过硬的老职工跟新参加工作时间不长、技能素质相对较低的职工搭档在一起，在保障出活，工效不减的基础上，积极为后进人员提供宽泛的现场实践机会和技能提升平台，使人才梯队始终能够保持不断线的状态。

      高效，从扎实的基础工作入手……

 

      在8月份的安全质量标准化检查中，预备队荣获了全矿第一的佳绩。良好的成绩取得，是该队长期重视基础工作，苦练基本功的真实反映。

 

      一直以来，该队将安全质量标准化工作作为持续推进安全生产高效运行的主要抓手，牢固树立干部职工“文明生产促进尺”的观念，严格从干部职工的意识提升上、习惯养成上入手，坚持不懈的狠抓安全质量标准化动态达标。
该队负责人司建红跟笔者说道：“标准化工作是一项长期的，坚持不懈的，需要扎根到干部职工内心深处的一项工作。做好了，对安全生产有序开展有很大的帮助。反之，如果不在思想深处对标准化工作有一个深刻的认识，就容易成为制约各项工作高效开展的累赘。”简单平白的一段直诉，将标准化工作的深刻含义阐述的淋漓尽致。

 

      在安全质量标准化工作开展中，该队因势利导，充分结合现场生产实际，不断改进标准化动态达标要求。在13062、13063工作面施工过程中，由于工作距井下材料库房太远，往返搬运材料耗工费时不说，一时用不了的材料堆放在现场既影响美观，又容易埋下安全隐患。为此，该队组织专人设计了一套临时材料架，该材料架拆装简便，不但可以将现场材料分类码放齐整，而且还可以随工作面向里不断延伸作临时调动。在提升质量标准化动态达标的同时，极大的方便了职工们的作业需求。

 

      为有效调动职工搞好安全质量标准化的积极性，该队实行班组、员工包片责任制，给每个班、每名职工详细划分出标准化范围和文明生产达标要求，制定专人负责管线吊挂、浮煤、杂物清理工作，严格做到质量标准化工作专人负责、专人登记、班班交接。并由专职验收员班班实施动态达标检查，对无法做到“三无一整齐”的班组，严格按照《安全质量标准化动态达标要求》进行考核扣分。对所包区域文明生产达标的职工给予工分奖励，在当月现场质量标准化评比排序中取得前三名成绩的职工给予奖金激励，对排在最后一名的职工采取末位淘汰制，取消负责人资格，由其他职工竞争上岗。以此提高该队安全质量标准化动态达标水准，努力为巷道掘进提供良好条件，有效促进安全质量标准化与安全生产的良性循环，确保进尺水平能够达到一个较高的恒定状态。

      高效，从设备的检修维护做起……

 

      “检修之前，要先看好电源关闭了没有。在确定电源切断的情况下，再按逆时针方向打开开关盖……”

 

      夜色阑珊，寺河矿东风井小区一片宁静。在预备队值班室内，机电工老张在一台80开关前，为刚参加工作不久的几名大中专毕业生详细的讲解着这台设备的运转原理。

 

      “要向走出好的进尺，设备的高效运转是根本保障。但要保证设备的高效运转，必须要为设备维护配备有高技能素质的机电检修人员。”在接受笔者采访时，预备队机电副队长刘小虎一语中的，讲明了设备管理在安全生产中的重要性。为提升机电管理人员的业务技能素质，该队除让机电人员按期参加矿上举办的机电工培训班外，还结合队里连采机、锚杆机、梭车的运行情况，及所有机电设备经常遇到的故障问题，由队里的机电大拿拟定出培训方案，利用业余时间给队里的机电人员“开小灶”。并通过队组自行组织技术比武、岗位练兵，检验各机电人员的阶段性学习成果，以授予荣誉和进行物质奖励的方式，激励机电人员岗位成才，不断适应机械化采掘发展的需要。

 

      工欲善其事，必先利其器。为加强机电设备管理，保障机电设备在安全生产中安全高效运转，该队牢固树立职工“小隐患”引发大事故的观念。严格从机电设备的检修维护做起，狠抓现场机电设备隐患排查，安排专人每班对机电设备和五小电器进行日常检测维护，避免设备带病运行，达到台台设备性能完好、保护装置齐全、作业灵敏可靠的要求，保障机电设备能够在安全生产高位运行过程中“零故障”运转。在此基础上，该队按照机电管理“三不”要求，严格做到机架无积煤、减速器清洁无油污、散热器上无油泥。利用检修班时间，组织小班人员着重清理各地点溜槽、三机、开关、滚筒、皮带底托辊等部位的积煤，及时按照润滑周期表定期做好电机、减速器等部件的润滑工作，避免出现皮带磨损和堆煤事故。此外，该队还严格按照机电设备精细化管理要求，定期开展小问题总结会和业绩评价会，按照日汇兑、月奖罚要求，对每位机电人员当天的工作情况进行严格考核，并在第一时间公布出考核奖惩结果，以此提高机电安全管理水平，在确保机电设备安全高效运转的同时，进一步提升该队掘进进尺水平。

本网通讯员：姬建勇

编 辑：一帆