一些国有企业政府机关的党政领导重用人的标准是奴才，而不是人才。他们的这些行为让多少人感到愤愤不平，却又无可奈何，放着人才不用，偏偏要奴才，难道说领导傻吗？不知道人才比奴才强吗？

 

      领导喜欢哪些人？领导喜欢人才。但一些人自认为有本领，而不把领导放在眼里，即便不处处与领导作对，也自命清高，不与领导配合，这样的人才，在领导眼里是带刺的玫瑰，好看，但不能用。偏偏又在领导身边有奴才，极尽阿谀奉承之能事，深得领导欢心。即便没有什么本事，但听话好使，一重要职位出现了空缺，领导想到了人才，人才适合这个位置。但人才不听领导或者难听领导的话，这时人才在领导眼里便又不适合了，没有了人才，第二人选当然是奴才了，奴才没有真本事，但在英明的领导指挥下会慢慢适应的，并进而能够驾驭这个位置。可是，领导忍痛割爱放弃人才，选用奴才。领导多么希望带有奴性的人才啊，可哪里有奴性十足的人才呢？

 

      其实 ，在领导任用的“奴才”中不乏人才。奴才，有两种，一种假奴才，一种真奴才。假奴才，即具有奴才的本领，又具有人才的本领。假奴才，放弃了人才普遍具有的清高，自命不凡，审时度势，说违心话，办违心事，迎合领导，以求赢得领导的欢心，被领导重用，从而能够大展身手，干一番事业。为了将来，假奴才在领导的高压下不得不做些奴才做的事。假奴才比真奴才更奴才，假奴才比真奴才高明，在施展奴才绝活儿方面更胜真奴才一筹。在比赛奴才绝活儿方面，假奴才居然自叹弗如。假奴才在真奴才面前可谓世外高人。在真奴才面前，假奴才是人才。在领导面前，假奴才是真奴才。真奴才与假奴才相比，领导更喜欢假奴才，不喜欢真奴才。真假奴才的不分，只缘于一些领导被吹嘘拍马昏了。在多方面假奴才做得比真奴才更让领导满意。事实上，很多是人才的假奴才被领导重用了。假奴才在被重用之前，一直假装奴才，戴着面具。

 

      说了假奴才，再说说真奴才。真奴才同样被很多领导重用，重用的结果是业绩平平，无所作为，甚至耽误一方经济的发展。真奴才是让人痛恨的，没有能力办好事，却有能力办坏事。坑民害民的点子不少，造福人民的点子却从他的嘴里说不出一个。真奴才往往能够给领导造成一种假象，让一些领导认为是人才，从而得到重用。真奴才能够从领导的好恶出发，替领导私利着想，让领导感到真奴才会办事。在这点上，不得不承认真奴才也具有一点人才的本领。但真奴才毕竟是奴才。一旦被重用，便露出了奴才的缺点，没有人才的真本领，提不起来的阿斗，让他独当一面，却感力不从心，常把好事办坏，把坏事办得更坏。

 

      人才，领导喜欢又畏惧。人才，毕竟是一种好的事物，积极向上，蓬勃发展的事物。领导又怎么能不喜欢呢？当然，领导又分两种，一种领导不需要人才的巴结奉承假奴才照样提拔重用。这样的领导是真正的领导。一种领导是需要人才的曲意逢迎才能为我所用，否则你值千金也不为我所动，照样让你靠边站。这样的领导是私心重的领导，人才碰到这样的领导，只有先当奴才，才能去做人才。人才碰到正直的领导，无需当奴才，可直接作人才。人才普遍的缺点是恃才傲物，自认为有本事，便不把别人看在眼里，在行动上表现为对别人(当然包括领导)的不尊重。领导要奴才不要人才，在很多时候是因为人才傲慢了领导。人才，还有一个“缺点”，让领导畏惧。人才的存在，在一定方面凸显出了领导的无能。有些领导比群众更嫉妒人才。重用奴才放弃人才，以求得一种心理平衡，这样平衡的代价是减缓了本单位的发展。

 

      小文看吧让人觉得人才要被重用只有先当奴才才能当人才的感觉。人才的孤傲以及某些领导的私心造成了不要人才要奴才的现象。因此，如何消除这种让人痛心的现象有两种办法，一种是人才自觉割去孤傲，一种是建立良好的用人机制，不以领导一人说了算。

 

      让人欣慰又可悲的是很多被重用了的“奴才”中不乏人才。

作者：冀中能源峰峰集团六零七公司吕全群

编 辑：一帆