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| 田陈煤矿打造“知·行”安全文化筑牢安全根基 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-10-25 14:02:05 经验交流 | ||
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山东能源枣矿集团田陈煤矿在加大对安全投入，打造本质安全环境的基础上，注重打造 “知·行”安全文化，提高了员工安全意识，规范员工行为，促进了矿井安全生产，截止目前，矿井安全程度评估达7A级。 注重理念引领，强化员工安全意识。该矿提出了从“心”开始抓安全，“安全管理要尽心，监督检查要公心，隐患整改要用心，相互保安有爱心，落实制度要有责任心，对待工作要有事业心”的“六心”安全管理理念。叫响了“安全第一、生产第二；科学管理、提高工效；超前预防、杜绝无用功”的口号。使“安全第一”意识深入人心。先后开展了安全座谈、安全警句征集和“我为安全献一计”、“安全为了谁、严格管理为谁好、安全好了谁受益”大讨论、“纠查不安全行为，提合理化建议”、“争做田陈本安人，选树安全标兵”、“强化履职，争做基层本安管理者”等一系列安全活动，推行“安全提醒”，各级管理人员下井带着责任抓安全，带着感情抓安全，带着问题抓安全。坚信“安全事故可防可控”。建立了矿井、专业、科室、区队、班组、个人“六级安全愿景”。实施了领导寄语、警句警言、安全提示、安全漫画、广播音像五大视听系统。形成了领导的忠告、父母的叮咛、妻子的心愿、儿女的心声四大亲情教育版块，建成了“一长廊、一条线、一条街、一展室、一园地”为主要内容的“五个一”教育阵地。 开展安全教育培训，提升员工的安全文化素质。田陈煤矿创新推行了“理论实践”“导师名技”“师徒双向考核”三个“1+1”培训方式，采取“课堂”加“实景”、理论讲解和现场实践操作、师徒双考等措施，充分运用网络化、手机课堂等新兴媒体，提高安全教育效果。大力推进“三规范一确认”，达到人与物、人与岗位、人与环境、人与系统的相融相处。形成了以预知、预想、预报、预警、预防、预测为主要内容的安全管理体系。创新探索出31个岗位工种“N不准”和规范管理“十不准”、“绞车运行时下扒勾20米范围内不准有人逗留”、“ 采掘头面平行作业双十条规定”等行为规范。大抓“安全生产20条禁令”、安全描述、安全确认、手指口述、岗位标准流程应用，从思维、意识、技能、行为等方面提高员工的基本安全素养，减少人为失误。促进了安全管理的“知行合一”。 以“行”为准则，构筑具化有形的安全行为文化。田陈煤矿通过对“行”的约束与控制，实现安全高效、管理科学、规范有序。一是创新安全监督检查机制。推行了“双值班”和“四大员”带班制度，推行了安全检查“区域图·点数”管理制度，把井上下重点区域和岗点划分三类检查区域，设定检查频率和频次，通过人员定位跟踪、手机短信预警、微机信息反馈、处罚自动生成，实现了全方位、无缝隙管理。二是优化管理与工作流程机制。实施了5E全生命周期管理，实现全过程安全管理，确保每一人、每一事、每一处、每一物、每一时都处于安全状态，按照流程最优化的要求，重点打造组织流程、岗位流程、考核流程，编制了472个重点岗位工作流程的安全节点，使管理流程顺畅高效。三是构建以“专业自控、区队自治、班组自主、职工自律”为内容的“四自”管理体系，实现了安全管理的“无缝隙”。建立安全质量考核激励机制。建立了安全质量股份公司，模拟股市运作，构筑了员工收益与安全质量的共同体，实现了安全质量管理控制由“人治”向“机治”，由“结果管理”向“过程控制”转变，成为安全管理的一大特色。 坚持科技兴安，建立管理平台。田陈煤矿创新安全管理模式，将“精细管理、精准确认、精确操作、精益运行、精美环境”的“五精”管理融入安全生产，形成了以人本管理为核心，岗位规范为重点，流程运作为保证，环环紧扣、递进互动的安全管理模式。一是建立编码技术管理平台，把全矿“人、机、物、法、环”的信息予以统一编码，构建了人力资源管理、设备设施管理、成本控制、市场化管理、财务管理、物资供应、安全风险防范等七大模块信息资源管理系统，形成了无缺陷、无遗漏、无盲区、相互渗透、纵横辐射的管理网络。二是打造安全信息管理平台。形成以综合自动化控制、综合监测监控、调度通讯、安全管理、经营管理、矿山辅助设计等六大系统类别于一体的管理体系。研发全员诚信考核系统平台，建立“一网、一档、一制、一考”安全生产诚信管理工作体系。三是建立全员安全诚信档案和失信“黑名单”制度，实行动态化考核、信息化监督、档案化管理，切实让失信的员工“一处失信、处处受制”。开发工作计划闭合管理平台，通过推行工作首问负责制、过程环节确认制、闭合管理复命制、落实责任追究制，达到了处处有督察、件件有回音、项项有考核、事事有落实。四是实施“考核之考核”的“偏差”管理防控平台。建立起“定偏、反馈、纠偏、预防”为保证“偏差”管控体系，凡是考核者都是被考核者，对各项考核工作实行分层级、严闭合管理，自上而下建立起导向决策层、审核监督层、主办考核层、落实执行层四个层级的动态管理体系，形成了一级抓一级、一级对一级负责的网络化安全管理新格局。五是积极培育安全环境。开展示范化工程创建活动，加强现场整治。提出了“职业健康向安全舒适迈进”的理念，突出“安全、绿色、健康”要素和“无尘化示范矿井创建”目标，强化“煤尘积聚就是事故”、“粉尘超限就是事故”、“谁制造粉尘、谁治理粉尘”等意识，以清洁生产、无尘化创建为重点，实现了“黑脸变白脸”目标。（魏忠富）
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