【本网讯】  山东能源临矿集团邱集煤矿通过优化管理机制、强化激励约束、加强作风建设等措施管好人，充分调动了全矿上下抓安全工作的积极性和能动性，为矿井安全发展提供了强有力的保证。 

       首先该矿把管理重点放在了制度的监督落实上，在“人本管理”的前提下强调制度管理的刚性约束，努力营造安全生产“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的安全氛围；同时，建立了主体明确、职责清晰、具体量化的岗位责任制，要求各级管理人员建立工作配档表，对照“二八律”（用20%的精力抓常规性工作，用80%的精力抓重点工作），对每一项工作进行分解量化，实行层级管理、逐级负责，形成了一级抓一级，层层抓落实的生产经营管理格局。其次，邱集煤矿立足环境熏陶、“氛围”管理，长期坚持每天一案例、每月一考评、每季一主题“三个一”教育培训模式。每天开展以“历史上的今天”为主题的事故案例警示教育活动，每月对各级管理人员、班组长应知应会进行系统的学习、考试，每季度确定一个安全主题（先后开展了“一季度制度落实季”，“二季度安全行为养成季”，“三季度作风整顿季”，“四季度深化区队自主管理季”），在全矿营造了浓厚的安全氛围；在此基础上，又创新推行了“危险危害因素辨识、安全确认、岗位自我描述、职工课堂”等行之有效的培训手段，不定期深入区队、现场进行“班前提问、井口抽考、现场操作技能考核”来检验学习效果，实现了安全教育培训的有的放矢，提高了教育培训的实效性。再次，邱集煤矿强调执行力建设和责任落实。在集团公司率先推行了全员绩效考核，建立了“督查问责”机制，并不断深化区队、班组自主管理和现场安全质量精细化管理，实现了各级管理人员责、权、利的有机结合。全矿各区队、科室安全生产管理人员绩效考核项累计232项，经营、后勤管理人员绩效考核项295项，督察问责小分队成员37人，在日常考核及现场督察过程中坚持不回避、不护短和不放任，各级管理人员逐步呈现出昂扬向上的精神风貌、干练高效的行事风格和令行禁止的纪律观念。同时，针对矿井安全周期长、生产环节多，职工素质参差不齐等实际情况，创新实施了以“双向评估安全管理法、行为纠偏和零星工程A、B、C闭合管理法”为主要内容的安全管理“三部曲”。双向评估安全管理法是将专职安监人员与科室管理人员进行交叉捆绑，双向评估、双向监督，双向制约考核，有效提高了现场的安全监察水平；行为纠偏是从培养职工按章作业习惯上入手，对现场检查过程中发现的职工不规范行为及时进行纠正，并将可能造成的危险后果对职工予以说明，通过规范职工行为习惯进而改变职工心理模式，现场“人的不安全行为”大幅减少；零星工程A、B、C闭合管理法是指区队将零星工程内容、时间、地点、工程量等分别填写A、B、C三卡，A卡提交机电科备案，B卡提交安监处登记，C卡工区留存。安监处根据区队登记安排安监员持B卡对零星工程施工过程进行安全监督检查，工程完成后由安监员与区队安全负责人现场进行签字、互换，安监员持C表到信息办销号，实现了零星工程的闭合管理。通过以上措施，安全责任逐级传递，安全重心逐步下移，牢牢把握住了安全管理工作的主动权。

本网通讯员：刘俊英 曹川

编 辑：徐悉