【本网讯】 邢矿集团油脂分公司采购部依据分公司年度全面预算管理的安排，全力配合全面预算管理系统的建立于运行，同时采购部也充分利用全面预算管理系统这个平台，以科学发展观为统领，以提高经济效益为中心，完善制度、突出重点、强化管理、严格考核，不断深化全面预算管理，着力抓好成本控制，努力增强执行力、控制力和约束力，增强公司全员成本意识和效益观念。 

       在全面预算管理系统运行期间，采购部充分利用系统平台的自动信息化的特点，将日常的出入库的每批物资都实时的进行系统录入、审批，出入库数据的录入中系统自动生成实时库存信息，实现了库存的动态化管理，减少了人工计算的风险，并且简便了日常的库存物资检索程序，使库存数据一目了然，强化物资管理的信息化水平，提高了工作效率。 

       在产成品录入工作中，管理人员将产成品生产日期和保质期的时间特点也纳入管理范围，在全面预算管理系统中能够充分体现产成品的入库批次和时间。采购部管理人员每月定期通过系统平台及时处理库存积压产品并产生直接经济效益，减少了资金占用。前三季度共处理各种库存积压油品700余桶/瓶，产生直接经济效益5万余元，有效促使了成品库的健康运转。（申博）

本网通讯员：申博

编 辑：徐悉