思想政治工作既是党的一大政治优势，也是企业无形资产的重要组成部分。多年来，裕隆矿业集团在党的十五大代表、全国劳动模范秦裕彦同志的带领下， 牢牢把握加强和改善思想政治工作的思路不动摇，在加强中改进，在改进中创新，在创新中完善、丰富和发展，使思想政治工作“有位、有为、有威”。 

       夯实基础，使思想政治工作“有位”。始终坚持党组织和行政组织同步设置，政工部门和行政部门同时设立，做到了企业发展到哪里，党组织就建到哪里，政工部门就设置到哪里，思想政治工作的作用就发挥到哪里，不留空白点，确保党对企业政治上的领导。这几年随着集团“走出去”发展战略的实施，又相继在内蒙古、贵州的四家驻外煤矿，分别设立了党组织，配备了专职政工干部。并且在几次企业内部机构改革中，始终坚持了政工机构不减、规格不降、经费不少，建立健全了从集团到下属各企业、各基层单位的政工网络。为了保持政工队伍的生机和活力，坚持把党性强、懂业务、会管理、善做思想政治工作、群众基础好的人才选拔到支部书记和政工干部岗位上来。先后两次在全体党员中通过笔试、面试、考察、公示，公开招考选拔基层党支部书记。为了进一步加强思想政治工作，秦裕彦同志又明确提出下属煤矿机关党支部书记一律由矿级干部兼任，工区一律设立专职党支部书记，并要求做到工区、车间有政治辅导员，班班有政治宣传员，使之发挥好“思想政治工作的帮手、联系职工群众的纽带、架起干群关系的连心桥、当好基层心声的反映者”作用，为思想政治工作的开展提供了强有力的组织保证和人员保证。

       健全机制，使思想政治工作“有为”。早在1985年，裕隆集团就在曲阜市率先成立了企业党校和企业思想政治工作研究会，成立了企业思想政治工作部（简称政治部）。近年来，为了实现思想政治工作的规范化、科学化，先后制定完善了《关于加强和改进思想政治工作的规定》等工作制度30多项，做到了每周一次政工例会、每月一次职工思想动态分析会、每两年一次思想政治工作研究会年会。尤其是每年年初集团党委都与下属党委、总支、支部签订《思想政治工作目标责任书》，把思想政治工作的各项任务按千分制量化分解，每月一自检，每季一检查，年终进行考核，使思想政治工作的软指标，变成抓好落实的硬任务，做到了有标准可依、有量化考核，形成了全方位、多层次、责任分明、管理规范的思想政治工作机制。

        一岗双责，使思想政治工作“有威”。思想政治工作不仅政工部门要做，生产经营部门也要做；不仅政工干部要做，行政干部也要做；不会做思想政治工作的干部是不称职的干部。要求行政干部抓生产经营从思想政治工作入手，政工干部抓思想政治工作从生产经营出发，党政干部同唱一首歌，同演一台戏。安全生产经营任务指标没有完成，支部书记一样受罚；队伍建设方面出现问题，行政领导一样受到处理，一个板子打到两个人身上。并把“一岗两责”的执行情况作为考察干部和部门工作的重要依据，做到部署工作时作为重要任务来部署；检查工作时作为重要内容来检查；研讨工作时，作为重要课题来研讨；评比工作时作为重要指标来衡量，增强了各级干部做好思想政治工作的自觉性和责任感，有效克服了“两张皮”、“空对空”现象。这样在思想政治工作开展过程中，发挥好了党委主导作用、行政领导主体作用、政工干部骨干作用、群团组织的协作作用，真正形成了领导干部带头做、群众组织主动做、党员干部随时做的生动局面。

本网通讯员：张军 齐章勇

编 辑：徐悉