本网讯  今年以来，湘能矿业集团从选矸选煤、节水节电、回收废旧物资等方面入手，巧用手中“放大镜”，以把细微之处成本放大的形式，检查成本的使用情况，从而控制成本投入，收到了较好的效果。

 

       在提质增效上，该公司积极组织人员捡矸选煤。下河坝矿安排人员24小时在地面煤坪捡矸，每捡一吨矸石支付15元。同时，矿里又安排人员到地面矸石场捡余煤，每捡一吨支付40元。一个月可捡煤20吨左右，每吨按680元计算，每一个月可增效13000多元。

       在可控费用上，该公司严格管控，不该花的钱一分也不花。9月下旬，长田矿主井排水通道在矿马路旁因阴沟堵塞，请当地民工疏通需要上万元元的劳务费，矿井维护组人员得知后，他们自发组织义务工将阴沟进行了清理疏通。为了节约电费，矿井下排水组人员避峰就谷进行排水作业，在保障矿井通风安全的前提下，他们还将抽风机功率适时择用，有效地降低了电费成本。为使勤俭节约落实到每一个角落，值班电工对矿区长明灯加装控制开关，要求工作人员严格时间开启夜间照明路灯。矿来宾澡堂和公共厕所灯泡在电压高时经常被烧坏，他们就对灯泡采用串联电路后，不仅使灯泡的寿命得到了延长，而且降低了电力消耗。晋家冲矿对压风机房、抽风机房、瓦斯抽放泵房、井下水泵房等耗电量大的机械、电气设备采取限时、限量供应，并严格按照“避尖峰，就低谷”用电管理办法进行考核。对乱搭电、长明灯和采用大功率用电设备的浪费现象，组织清查，仅此项8—9月就减少电费近2万元。

        在开展修旧利废上，全公司积极组织各矿井积极从井下各个角落回收钢管、旧风筒，机械制造公司组织人力修复矿车、电机马达、开关等，8—9月共创节约价值达100多万余。同时，积极进行物资内部调济，减少采购资金、降低采购成本，仅8——9月份就通过内部调济物资301.39万元，挖掘了资金潜力，盘活了存量资产。

本网通讯员：欧永生

编 辑：远帆