【本网讯】 10月26日，笔者从鹤煤九矿了解到，该矿通过完善系统强化细节，严把环节过程管控，使生产成本得到大幅度下降，仅10月份上半月就比9月份上半月多节约资金23万余元，使成本管控取得显著成效。 

  　该矿紧紧围绕“从严控制、降低成本、挖潜增效”的经营工作思路，不断从规范基础管理入手，健全完善产品单耗链、逐级责任链和制度考核链。重新编制下发全矿材料、费用单耗、内部市场化管理意见等内容，将全矿可控费用逐级分解、明确到人，并组织签订10份经营目标责任书，修订完善六项配套考核办法，跟踪考核，及时分析，适时调整，做到了“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有监督检查、凡事有奖有罚”。

　　加强定额管理，以产品单耗为抓手，以作业计划、规程措施为标准，严格基础编制，特殊条件组织专业分析，提高了预算定额编制的严谨性与可操作性；加大工程材料管理力度，严控“跑、冒、滴、漏”现象，做到了工程开工、施工、验收都在现场；在年度预算控制范围内编制月度预算，逐级分解到班组和个人，并把考核结果与职工工资挂钩，形成了矿、区队（科室）、班组、个人的全面预算管理考核体系，实现了材料定额编制、零星工程预算、定额员素质提高、管理考核到位。

      严把回收复用考核。该矿按照生产接续实际，对钢轨、锚杆、锚网等可回收材料下达了回收计划，并根据现场作业情况及时调整进度、使材料回收考核严格有序；矿还加强工程车辆维修成本管理，采取现场跟踪检查与更换旧件回收相结合方式，凡更换单件300元以上配件核价员必须盯在现场，有效降低了维修成本。

 

 

本网通讯员：单得胜

编 辑：徐悉