班组是落实安全生产的最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能保障企业的安全生产，搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，只有抓好班组的安全管理，确保人身和设备的安全，才会有全局的安全生产。本人就班组安全谈谈自己的一点认识和建议。

　　班组安全管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使班组的安全管理工作得以有效开展。

　　首先，发挥班组长在安全工作中的作用。
　　班组长是班组的核心，负责组织班组的全面工作，是班组的安全第一责任人。班组长的素质决定了班组的管理水平，其一举一动，对全班每一个人都产生直接影响。如果班组长能加强自身建设，为人正直，办事公正，严于律己，以身作则，能明辩是非并能采纳他人的合理意见，能充分调动班组每个成员的积极性，发挥各自的技术特长，狠抓违章、违纪，严守规程、制度，为全班做出好的榜样，那么，“强将手下无弱兵”，这个班组肯定是一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。班组长应能正确地理解并严格执行上级管理部门的各项安全管理制度和安全措施，按照所签订的安全生产责任书，把班组的安全生产目标真正地落实分解到班员，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，把所有的规章制度真正执行到位，而不能走形式、走过场、应付上级领导，针对一些小的违章要引起重视，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必奖”、“违章必罚”，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理，在班组考核奖惩上，要克服人情观念，坚持一律平等的原则，发生事故一律按“三不放过”的原则处理。还要根据当前本班人员和设备存在的具体问题，找出薄弱环节，不断地调整班组安全生产工作的管理重点，及时消除存在的不安全因素，进行动态管理。这样，才能使所有职工的安全责任真正落到实处, 使安全管理工作得以落实。

　　其次、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围。

　　班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。作为一个班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为煤矿工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给职工带来巨大的灾难。班组通过开展学习公司、矿文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为 煤矿事业服务，爱好自己的岗位，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。

　　安全生产责任重于泰山 。做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉《矿山安全法》、《煤矿安全作业规程》以及公司、矿各项规章制度， 同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，特别是对安全措施的学习，应用到实际的工作中。进行班组事故预想活动，处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。工作中大家互相监督，提高警惕，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。通过班组开展批评与自我批评活动，杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要安全”的自觉行为。通过学习班组营造了一个好的安全文化氛围，使班组的安全水平得到提高。

　　其三、 加强学习，提高班组成员综合业务水平。

　　光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。煤矿的许多新技术需要我们学习，这样工作起来才能得心应手，遇到事故才能处理有方。首先从人人我自己做起，技术上努力学习新知识，开展班组内部技术培训和技术研究活动，请技术好的同事给班里进行技术强化培训，特别是对新分来的工人，事先抓好安全培训，然后由老师傅进行“传、帮、带”。只有大家的综合业务水平都提高了，班组的安全水平才能有一个可靠的保证。

 
　　其四、 增强班组的凝聚力，创建一个积极向上有朝气、有战斗力的班组。

　　一个人的能力是有限的，确保煤矿安全，需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，比如通过开展KYT活动、QC活动、小改小革等一系列有意义、有价值的工作，增强班组的凝聚力。做到自己身边无违章、无违纪事件的发生，同时开展党员身边无违纪、无事故活动，起到先锋模范作用。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边的先进个人和事迹，大力营造班组积极向上的团对精神，使班组有一个全新的精神面貌。另一方面，大力开展对身心有意的活动，比如参加工会组织的有益活动。班组内部互相关心，互相照顾，增加班组成员之间的感情交流，从而增加友谊和团结。 对搞好班组安全工作必将起到积极的作用。

本网特约记者：川煤集团攀煤公司太平煤矿　卢长福

编 辑：兰天