【本网讯】安徽淮南矿业集团选煤分公司认真践行“节约等于效益，修旧就是创效”的经营理念，积极采取有效措施，推进修旧利废工作的精细化和规范化管理。

　　该分公司首先加强对修旧利废工作的领导，成立了分公司和基层选煤厂两级修旧利废工作领导小组，并明确了物资、经营、机电管理部门在修旧利废工作中的管理职责。

　　严格修旧利废物资鉴定和性能评估。基层选煤厂对回收的废旧物资进行修前鉴定，核算工作量和修旧利废成本，根据设备、配件、材料原值和预计使用周期等进行评估，确定修旧利废价值。每项修旧利废工作完工后，都必须对所修实物进行修后鉴定和验收，出具书面鉴定、验收报告；修旧利废物资安全性能必须满足安全生产需要，技术性能符合要求。

　　规范修旧利废物资使用管理。该分公司规定，修复后的设备组件、零配件和利用废旧材料改造、加工的物资，必须保证质量和一定的使用期限，达到技术参数要求才能正式投入使用；存在安全隐患或性能达不到技术要求的修复实物不得投入使用。

　　加大修旧利废奖罚力度。奖励方面，该分公司定期对基层选煤厂修旧利废工作进行一次评比，对做得较好的单位给予适当奖励；基层选煤厂每月从工资中拿出一定的数额，对在修旧利废工作中表现较好的职工进行奖励；交旧材料经加工、改造后二次投入使用，并达到一定使用期限的，按修旧利废价值大小给予相关单位及个人适当奖励。处罚方面，对保管或管理不善造成修复物资丢失、被盗的，按损失价值的50%罚款；对在修旧利废物资鉴定和性能评估中弄虚作假的，给予相关单位及个人经济处罚，并追究相关领导管理责任。

　　“通过持续开展修旧利废活动，不仅降低了生产成本、提升了经营效益，更重要的是职工的节约意识和成本意识得到显著增强。”淮南矿业集团选煤分公司有关领导如是说。据了解，该分公司坚持把修旧利废作为降本增效的切入点，强化经营管理的有效载体，仅近两年修旧利废价值就达870万元；一线职工自觉树立起“一点一滴从我做起，从本岗位做起”的观念，把生产检修中拆卸下来的旧轴承、旧螺栓、旧阀门等零配件，经过清洗、修复合格后再使用，减少了新材料投入，实现了“变废为宝”。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：兰天