室内一尘不染，窗明几净，物品摆放统一，合理有序，被子有棱有角，整洁挺括，走廊两壁洁白，安静平和，走进义煤集团青海义海能源公司大煤沟矿综采队，犹如走进了一所军营。

　　“这哪是煤矿的一个区队啊，简直就是一座不折不扣的军营！”前不久，青海省煤矿安全监察局姚红林处长带领青海省、海西州和大柴旦行委安全检查团在查看了大煤沟矿综采队井下工作面和综采队职工宿舍后发出由衷的感慨。“我走遍了青海省所有的煤矿，没见过哪一个煤矿的区队能搞得像综采队，大煤沟矿是青海省煤炭系统的一面旗帜，综采队就是大煤沟矿的一面旗帜。”

　　在谈到宿舍管理时，综采队党支部书记王占平说，大煤沟矿综采队是一支年轻的队伍，成立于2009年8月26日，组建伊始，所有人员，包括区队的管理人员都是从义煤集团中部各生产矿井耿村、杨村、常村、千秋、跃进、义安等抽调来的，当时全队180人，干过综采的58人，不到三分之一，没在矿井下干过的有47人，不仅职工技术力量薄弱，文化等综合素质也是参差不齐。组建伊始，新单位新职工，队班子也是信心百倍，但因为人员素质良莠不齐，刚粉刷过的墙壁，不知谁下班后往墙上按了一个黑手印，第二天就又出现了两个、三个黑手印，又过两天，连脚印都上了墙壁，这就像那“破窗效应”，既然墙壁已经脏了，就谁也不在爱惜了，不仅墙壁，地上也是，你把垃圾扫到门口，我就敢把污水倒在走廊里，没多久，一个刚粉刷的宿舍就变得乌烟瘴气，一片狼藉。走进房间，桌上乱七八糟，脏衣服抡得到处都是，和其他的矿工宿舍没啥两样。

　　在开展精细化过程中，我们就从地面宿舍的卫生抓起，实行队干包班组、班组长包职工的宿舍管理办法，要求班组长在负责好井下安全生产的同时，把宿舍卫生一并纳入精细化管理范围，将每周矿卫生评比结果与班组长责任直接挂钩，公布了文明宿舍标准：被褥叠放整齐，地面干净整洁，墙壁亮丽如新，茶具摆放有序，每周评出文明宿舍和文明班组。坚持定期和不定期卫生检查相结合，一周一评比，与工资挂钩，对评出的宿舍卫生搞得好的班组，一次奖励1000元，连续四次获得优秀的，月底奖励5000元，并把照片贴在区队的星级宿舍光荣榜上，对宿舍卫生搞得不好的用相机拍下来在曝光台上进行曝光。

　　王占平说，刚开始这样搞时，也有很多职工不理解，认为从中原老家不远数千里来到这里，条件这么艰苦，还高寒缺氧，为的就是多赚钱，区队搞这一套，纯粹就是队干吃饱了没事撑的。但我们想，搞精细化就得从我们身边做起，从最基本的生活细节和生活小事做起，让职工养成良好的生活、工作习惯。

　　什么是精细化？王占平说，精细化说白了，就是把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化，并坚持不懈。在谈到对精细化的理解时，王占平说，结合地面宿舍管理，精细化就是把被子叠得整齐，物品摆放整齐，窗户擦的干净，墙上没有乱写乱画，室内没有多余的杂物，说话文明，不说脏话，对人有礼貌，大小便入池，便后冲池，养成良好的生活习惯，只要做到了这些，就是精细化。

　　王占平说，职工们看着简单，就照着做。过了一段想松劲时，我们就再敲打敲打，鼓励鼓励。为了使职工有一个良好的生活环境，我们利用业余时间，组织职工对宿舍楼进行全面刷新，经过半个多月的时间，我们仅仅花了2.3万元，就完成了对宿舍楼的全面刷新，同时并对一些残破的门窗进行更换，仅此一项，就节约资金4万余元。王占平说，因为宿舍楼都是职工利用业余时间一点一点粉刷的，所以大家都倍加爱护。就这样，经过全体职工两个多月的共同努力，综采队的面貌大为改观。

　　王占平说，从此后，每月矿上的卫生检查评比中，综采队都以绝对优势名列第一。成绩有了，公司和矿上又是奖钱，又是大会小会表扬，大家一看，啊，原来这就是精细化，从此，就上了道。
现如今，综采队的干部职工不论是在矿内还是外出，都非常风光。

本网通讯员：王晓峰

编 辑：兰天