本网讯（刘鸣凤 ）进入四季度，川煤广旺公司积极应对当前经济下滑、煤炭市场低迷的现状，认真总结分析前三季度的工作，找差距添措施，在安全的前提下开足马力抓生产，确保实现年目标。 

       他们一是抓好生产组织，开足马力生产。该公司领导有针对性地深入采掘碛头和车间、班组调研指导工作，及时解决决战年目标过程中的困难和问题；赵家坝矿全力抓好采掘接替，确保正常生产；唐家河矿抢抓精煤销售机遇，全力做好精煤的产销工作；电力分公司千方百计保机组正常运行，为各产业各单位的生产提供电力保障；机制分公司重点抓好配件加工和皮带机的生产，加大租赁和锚杆新客户的开发和老客户的维护；信息分公司在巩固现有通讯、宽带、电视、电话市场的同时，积极拓展新业务发展新客户。二是继续深入开展“提质增收，降本增效”专项劳动竞赛和“质量效益提升年”活动。各单位紧紧围绕活动主题，精细管理，最大限度的实现“财尽其力，物尽其用”，同时积极开展修旧利废和小改小革活动，深入挖潜降耗。代池坝矿将人车井和工业广场到老井口沿线的电感式30瓦照明灯改造为15瓦的LED灯，节电3倍以上；唐家河矿机电队大力开展修旧利废活动，1至9月修复废旧开关并投入使用的有近30台，累计节约资金10多万元；信息分公司利用qq群发布办公信息，减少纸张、通讯费消耗，用车尽量做到人货兼顾，每月节支2000元左右的维护费和销售成本。三是大力营造决战氛围。他们在《广旺能源报》和“广旺有线电视”上开辟了“决战四季度，冲刺年目标”专栏，及时宣传报道决战年目标的工作动态，大力宣传先进经验和先进人物；宣传部针对生产任务完成好、扭亏显著的单位进行了重点宣传策划，派出记者深入现场采访，对其成功经验进行深度报道，从而在公司上下形成了比、学、赶、超的良好氛围。

       目前，该公司上下群情高涨，各单位正对照目标找差距，想办法添措施，全力决战，确保年目标顺利实现。

本网通讯员：刘鸣凤

编 辑：徐悉