| 山东临沂兴元公司机电工区：抓好一线“排头兵” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-10-29 18:52:58 经验交流 | ||
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山东临沂兴元煤业公司兴元公司机电工区在班组长建设中注重给班组长加担子加压力，充分发挥班组长的特长，引导班组长参与工区日常管理；定期召开班组长会议，给班组长释疑解难，使班组长不仅成为干好工作的领头羊，也成为抓好思想工作的排头兵。从而培养出一批业务精、技术棒、懂管理的机电骨干力量。
要成绩更要不足。机电工区要求班组长日常工作时，不仅要把成绩做出来，更要把工作中的不足总结出来，重点放在维护是否及时，是否影响生产，超前预防、查找隐患是否有所提高等方面。重视成绩更要解决不足，这样才能保证班组工作从被动维护向超前预防转变。 抓现场更抓思想。只要思想到位，认识、管理就不缺位。机电工区要求班组长不仅要盯紧生产现场，更要盯职工思想。抓好现场只是安全工作的第一步，抓好职工思想，确保职工发挥主动性和积极性，上标准岗干标准活，才是实现安全生产长治久安的根本。
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