经济危机持续低迷，煤炭市场寒冬来临，面对危机，永贵能源发祥煤业不等不靠，理清思路，转变观念，坚定信心，沉着应对！9、10两月持续攀升，连创新高，完成月计划的150%；生产、销售、进尺均刷新了该矿历史记录，走出了一条在困境中求生存的发展之路。

　　　　一、冬天里的一把火

　　据有关资料表明：9月，全国煤炭产量、销量、铁路发运量继续同比下降，煤炭经济继续下行。前8个月，中国煤炭工业协会统计直报的90家大型煤炭企业中已有16家企业出现亏损。在这样严峻的形势下，一个自然条件复杂长期亏损的“小煤窑”竟然冲破严冬，起死回生，实在令人不敢想象。

　　永贵能源发祥煤业属于“双突”矿井。该矿井自然条件较为复杂，发展之路异常艰辛和坎坷。直到今年9月份，生产形势才逐步好转。生产原煤3万吨，总进尺293米（其中开拓进尺101米，完成月计划的101%）；实现销售3.13万吨；实现营业收入765.98万元，完成月计划的153%；单位制造成本162.36元/吨，较计划降低57.64元/吨；利润总额40.69万元。10月份持续保持增长态势，顺利完成各项指标任务。这数字这成绩对于永煤内部矿井来说也许根本不屑一提，然而，对于自然条件复杂、员工队伍仅有600多名的发祥煤业来说，这数字就是点燃严冬的一把火，它让600多名兄弟姐妹感到温暖，看到了希望！

　　　 二、揭开“起死回生”的神秘面纱

　　安全永远是企业的天字“一号工程”。 煤炭生产是高危行业，企业生存与发展必须有安全做保障，没有安全一切都无从谈起。该矿始终将安全生产放在首位，全矿自上而下齐心协力，以强硬的管理手段，周密的防范措施杜绝了轻微伤以上事故的发生。在现场管理中，以超前的意识，敏锐的思维、丰富的现场管理经验准确的预测可能发生的安全隐患，及时治理，迅速排除，做到防患于未然。-

　　 企业要发展，必须依靠生产力。作为煤炭生产企业即使安全再有保障，生产上不去，企业的发展也无从谈起。思路决定出路。在外部环境严峻的形势下，该矿将优化生产组织、增加科技含量，提高煤炭产量、降低单位成本作为企业战“寒冬”谋发展的重要手段。7月份该矿高档普采工作面初安装。经过学习培训，增强技术力量，并通过召开专题生产协调会、现场专盯等措施，进一步优化了生产组织，使原煤产量从初安装的6千吨，提高到9月份的3万吨。

　　产量在节节提高，降低单位成本成为企业发展的关键，该矿组织科室人员及全矿职工家属在矸石堆中拣块煤，仅9月份就拣块煤300余吨，创收30多万元。在增加了营业收入的同时，又强化了职工对提升块煤率的意识。

　　作为煤炭生产企业，用电是一笔不小的支出。为降低电力费用支出，经反复论证，采取了增加防突钻机、提高瓦斯抽采量等措施，保证了瓦斯发电站两台发电机组同时开启。9月份实现发电63.6万度，环比8月份1台发电机组增加了32.3万度，仅此一项就节约了电费16万元。

　　材料管理是控制成本指数走向的关键。为加强材料管理，该矿严格按照“一优二严四加强”的管理措施，一方面优化设计、严把巷道设计工程预算关，加强工程设计管理和论证，杜绝因设计失误而造成投入浪费。二是实行材料审批与各分管科室、区队长工资挂钩的措施，严把材料出库关；加大现场材料管理力度，加强使用过程的控制；加强修旧利废、物资回收工作，建立废旧物资库，加强物资回收考核。9月份产量比前月度增加1倍的情况下，减少材料投入近40万元，吨煤材料费比8月份降低28元。

　　 三、“生命工程”浮出水面

　　 9月份，煤炭行情低迷，煤炭价格持续滑落，在同等销量的情况下，粉煤与块煤价格相差将近2倍。为提高块煤率，针对高档普采之后的煤质构成情况，该矿积极改变生产工艺，通过更换采煤机截齿等方式，提高块煤率；通过对筛分系统改造，调整了产品结构，增加了品种，使块煤率得到进一步提升。

　　该矿把煤质管理作为企业生存和发展的一项“生命工程”，对采煤工作面原煤生产、巷道掘进煤，实行“一严两禁三不出”原则，严格执行煤质管理制度，将煤质与生产任务同时挂钩，禁止杂物上煤流、禁止出水煤，做到煤矸分采分运：出矸不出煤，出煤不出矸，杜绝了矸煤混装现象，确保原煤质量。为抓好煤质，煤质部每天专人一抽查一考核一评比一通报，对煤质影响实行责任倒查和责任追究制度，并根据影响程度分别给与1000元、500元、200元罚款。通过多措并举，精挑细选，使煤炭发热量由原来的4500卡/克提升到5100卡/克。煤质的提升打开了销售市场，由原来的日销售500吨左右提升到现在的1000吨以上，促进了企业健康稳步发展。
　　
　　　　

本网通讯员：董玉玲

编 辑：徐悉