刘银顺同志作为峰峰集团煤炭运销分公司新三矿作业站站长，带领和团结全站55名干部职工，以铁路安全、正常运输为主线，实施精细化管理，保证了梧桐庄矿400万吨、新三矿70万吨的原煤调入邯马两厂的正常运输。

　　他深深懂得，安全工作是铁路运输的天字号工程，不能有丝毫的松懈和麻痹大意，在临梧线的安全管理中，他坚持以“严”治站。自去年11月新的煤炭运销分公司成立以来，作为站长的他大胆创新，在作业站率先提出了“以人为本，精细化管理”的工作思路。按照精细化工作要求，先后制定完善了各工种安全岗位责任制等27项管理制度，并把制度、措施的落实做为重点来抓，以制度约束人、以措施标准规范人。

　　在运输组织上，为更好的服务梧桐庄矿、新三矿、邯马两厂，发挥铁路运输保障作用，提高机车维护保养质量和运输效率，他积极开展了机车维护保养达标竞赛和“管理创新、增效创收、夺旗争星”劳动竞赛活动，成立了领导小组，规定了竞赛活动考评标准，对机车维护保养质量采取跟踪检查，机车使用后，在正常情况下确保一周之内不出现质量问题，大大提高了维护保养质量和工作效率。同时，认真抓好劳动出勤管理，实行职工休假，站、班组审批制度，合理调配人员。扎实做好节支降耗工作，通过实施机车单机运输效率、采取减少机车空运转次数等措施，全年节油23.2吨。大力开展修旧利废活动，在保证机车安全运转的前提下，坚持“能修复的，绝不领新”的原则，全年累计节约资金389510元。

　　为了提高职工理论与实际的操作水平，他积极定措施、出方案，对机车司机进行了全方位理论、实际操作技能的培训和考试等工作，通过培训使检查司机更加了解本职工作的重要性，进一步增强了职工的安全意识，提高了团队凝聚力和战斗力，促进了安全生产。另外，他积极推行岗位“双述”操作法，以点带面，改变了职工思想观念和行为习惯，提高了职工自主保安、按章作业的意识和能力，受到了分公司领导的一致认可。通过一系列活动的开展，使全站职工的安全意识、操作技能得到了很大提高，实现了安全运输。

本网通讯员：李云顺

编 辑：兰天