【本网讯】 近日，陕西煤业化工集团铜川矿业公司王石凹煤矿积极在全矿范围内推行工厂化“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，以通过规范现场管理，营造整洁、有序的生产环境，达到规范职工行为，提高工作效率，提升企业精细化管理水平的目的。

       该矿严格按照集团公司精细化管理和企业文化建设的要求，结合企业自身实际，先后成立了“6S”管理推行委员会，下设了“6S”管理推行办公室，对推行委员会组织成员职责进行了细致划分，本着“易操作、易推广、见效快”的原则，详细制定了“6S”管理具体实施方案和步骤；按照以点带面，全面推进的方式，在整体铺开的基础上，以抓好设备库、车间的试点工作为重点，通过先进典型示范引领作用，为矿属各单位树立内部学习标杆，其他单位则同步对照“6S”项目管理标准，认真研究分析本单位、部门的工作差距，理清影响发展的短板和瓶颈，分析落后原因，制定整改措施，积极进行内部整改，分类确立阶段目标和具体实施计划，把对标赶超的关键指标、完成时限分解到每个岗位和个人，构建全方位对标的格局，促使矿属各车间职工养成下班前“六不走”（设备不擦干净、保养不好不走；工件堆放不整齐不走；工具清点摆放不好不走；电源、气源阀门不关好不走）的良好工作习惯，并使矿属各车间工作现场全面达到“物有其主、主有其责、物有其位、物必归位、标示清晰、清洁整齐”的“6S”现场管理目标。

本网通讯员：白军战

编 辑：徐悉