【本网讯】 瑞安公司在管理提升活动中，以创建“六型三无”班组，打造一流员工队伍活动为载体，加大力度推进班组建设，收到了良好效果。　在创建“六型三无”班组，打造一流员工队伍的征途上，瑞安人用自己的方式书写着前所未有的诗篇，也理所当然地应对着前所未有的挑战。变革仍将持续，而在探索发展过程中沉淀瑞安特有的精神内涵，譬如“安全稳定，和谐发展”和“本质上安全、精细化管理、跨越式发展、融入型党建、融合型文化”的五大方略，譬如从严治党，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，都将成为瑞安公司恒久的财富，并伴随着“改能扩建”项目的顺利完成实现新的历史跨越，走向更加美好的未来。

　　他们的具体做法是:

　　一是高度重视，纳入日程，形成“一把手”工程来抓。班组建设是企业管理和职工队伍建设的重要组成部分。各基层单位队长书记必须高度重视，纳入日程，亲自挂帅，形成“一把手”工程来抓，各单位成立了创建“六型三无”班组活动组织机构，书记、队长任组长，负全面责任，制定出台了本单位创建“六型三无”班组活动推进办法，健全了相关制度，定期研究部署班组建设工作，进行日常监督检查，把创建“六型三无”班组活动进展情况及时整理上报公司活动办公室，公司各有关部门密切配合，积极解决班组建设工作中出现的问题。

　　二是强化措施，分类指导，整体推进。各基层单位根据班组工作现状，采取针对性措施进行分类指导，坚持“以点带面、典型引导、整体推进”的原则，着重抓好自身先进典型的“评、选、树”，用典型的先进经验带动班组建设工作水平的全面提升，使“六型三无”班组建设工作得到了健康有序的发展。

　　三是完善制度，细化考核，提高执行力度。各基层单位都结合本单位实际，建立健全完善了班前、班后会议制度、小班质量交接制度、隐患排查制度和效益考核管理制度等班组建设相关制度。并严格各项制度的执行力，如实填写工作表、卡、账、簿，强化班组现场管理，规范了员工的操作行为和行动准则。

　　四是发现人才，培养人才，优化班组长队伍。（1）做好班组长选拔工作。（2）加强对班组长培训。（3）加强班组长的管理，兑现了班组长群监员津贴，稳定了班组长队伍。（4）落实了班组长安全生产管理权。（5）公司对连续获得优秀班组长称号的班组长将纳入队级后备干部加以培养和使用，极大地调动了班组长的积极性。
　　　　
　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　

本网通讯员：范景仪

编 辑：徐悉