当前，受国际金融危机、国家宏观经济放缓、煤炭产业产能过剩、新型能源兴起等各种不利因素影响，煤炭市场遭遇了十年不遇的“寒冬期”，面对行业发展不利因素带来的严峻形势和各种挑战，临矿集团积极应对，采取八大举措，危中求机、逆势发展。 

      一是把握客观形势，“丢掉幻想”。定期召开董事会、班子会、季度工作会、月度经济分析会，密切跟踪市场动态、科学研判内外形势，上下统一认识、丢掉幻想、坚定信心、提振精神，认真审视、把握和权衡新形势下的挑战和机遇，及时转变、调整和制定应对时艰的工作思路和有效措施，积极把握市场、融入市场、驾驭市场，努力争取经营成果的最大化。

      二是剥离社会职能，“轻装上阵”。深化企业体制改革，把医院、学校、餐饮、娱乐等非经营性职能从企业中剥离出来，完全交付政府，使企业成为独立的、面向市场的、真正的法人实体，减少管理成本，优化资源配置，截止10月中旬，临矿集团所有社会职能已实现完全交付，彻底卸掉了企业办社会的“历史包袱”，使企业更多的精力全部投入到发展上来。

      三是突出工效优势，“历练精兵”。进一步发挥临矿集团人员的精简优势、工效优势，严把人员进口、妥置人员出口，通过加大和创新“岗位练兵、岗位竞聘、技能培训、人才培养、劳动用工”等新机制，努力打造一支“一人多岗、一人多技、一人多能”，素质高、专业化、复合型的“精锐部队”，不断激发全员干事创业活力。

      四是压缩成本空间，“提高价值”。通过分析成本管理瓶颈因素，分业务板块、分单位制定成本管理目标，实行降本增效责任承包，推行倒逼考核奖惩机制、完善薪酬分配机制、压缩一切非生产性开支，把市场压力、经营压力层层传递到每个单位、每名员工，并充分利用科技创新、技术管理等新手段来提高产能、效能和产品的附加值、贡献率，做到有节有增，达到利润效益的最大化。

      五是创新商业模式，“延伸触角”。创新完善产业周边、价值互换等盈利模式，采取工程反承包、环保项目服务、补偿贸易、产销服务一条龙、合资合作等新形式，开拓市场，扩大效益，坚持以项目换资源，以资金引资源，以上市促融资，做到边投资边生产、边收益边付款，按计划、分阶段进行投资，最大限度的降低资金压力与经营风险，实现风险同担、利益共享。

      六是优化产业结构，“抵御风险”。做深做精煤炭产业，在煤炭深加工、煤电一体化上做文章、下功夫。做大做强铁矿产业，加快推进千万吨级选冶一体化工业园区的建成和投产达效。做新做活煤机产业，加大技术改造和产品升级换代，抢占新兴市场。做优做广玻纤产业，破解制约生产的瓶颈因素，加大ECR玻纤新产品的研发与生产力度。做实做宽物流产业，做好内部市场、国内市场、国际市场、铁路物流四大业务，有效规避风险、拓宽销售渠道。通过优化产业升级、提高产业发展层次，促进各产业板块协调发展，增强企业抗风险能力。

      七是加快资源整合，“聚力出击”。通过合资合作的形式，获取企业发展急需的资源，快速提升自身的竞争能力。充分运用重组并购、合资合作、托管经营、技术改造等方式，对现有矿井、资源周边及赋存条件好、煤种煤质优、价格适中的资源进行整合收购，凝聚一切力量、扩大实力规模、提高产能效益，增强发展的支撑力。

      八是涉猎海外项目，“储蓄后劲”。拓宽视野、放眼全球，积极稳步实施“走出去”战略，在稳步开拓省内、外项目的基础上，保持对外资源开发的强劲势头，积极搭建海外资源开发与资本运作的平台，拓宽业务空间与领域，目前在澳大利亚、加拿大、柬埔寨、南美等国家的矿产资源开发工作已取得一些实质性进展，有效增强了企业发展的持续力和生命力。 

 

本网通讯员：宋建伟

编 辑：西江月