368个煤矿、两万多名从业人员、无证开采、矿山秩序混乱、安全隐患惊人，这是永兴县复和镇煤炭企业曾经的乱象。

       2012年3月27日，根据省、市政府的要求，永兴复和煤业有限责任公司挂牌成立，368个煤矿变成了两个矿权、一个公司。这也是郴州市实施煤矿兼并重组整合的第一家煤业集团化公司。此举不仅仅是“矿”与“公司”名称的简单组合，而是企业为适应市场竞争需要而实现的一种全新变革，标志着我市煤炭工业集团化迈出了实质性的步伐。

       复和镇是永兴县重点产煤乡镇。1999年3月以来，复和镇顺势而为，积极转变过去“有水快流”的错误思想，按照“做大、做强、做优”的产业发展要求，顶住前所未有的困难和压力，以壮士断腕的决心和魄力，将该镇368个煤矿整合成88对申报待批矿井，有效提高了煤炭产业集中度，促进了煤炭产业从“散小差”向“聚大强”嬗变。2004年3月，经省发改委、省国土资源厅、省煤炭工业局批准，从马田矿业公司划出了9个边角残余区块归该镇煤矿开采，并将该镇88对申报待批矿井整合成11个煤矿。

       实施资源整合和企业兼并重组，是减少煤炭资源开发主体、进一步提高产业集中度的必经之路。2009年以来，该镇党委、政府认真按照省政府《关于永兴县复和乡地方煤矿与省煤业集团马田矿业公司煤炭资源置换有关问题的会议纪要》精神，立足镇情，以体制创新、产业升级为突破口，依法有序推进全镇煤矿兼并重组整合工作。在深入调研、广泛征求意见和科学论证的基础上，制订了煤矿兼并重组整合工作总体规划，确定了煤矿整合后全镇保留2个矿权、矿井规模达到每年30万吨的目标。

       2012年3月，复和镇煤矿生产全部由复和煤业有限责任公司“接管”，2万多个体煤炭从业人员逐渐退出，以往“多、小、散、乱”的产业格局得到了根本性转变，该镇从此告别了11家煤矿36个矿井“单打独斗”无序开采的乱象，走上了一条提高资源利用、延长产业链条、科学跨越发展的道路。

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为彻底改变煤矿“散、小、差”的现状，我市在过去五年紧紧围绕“整顿关闭——技改扩能——管理强矿”的煤矿治理路线图，在2007年之前整合关闭煤矿306个的基础上又关闭105个，煤矿数量减少到目前的165个，桂东县、汝城县、安仁县退出煤炭产业，从根本上解决事故多发、资源浪费、生态破坏等问题，煤炭产业结构进一步优化。全市共有151个煤矿进行了技术改造，新设备、新技术、新工艺的广泛运用，大大提升了煤矿的生产能力，全市所有煤矿全部达到年生产能力6万吨以上，彻底告别了“小煤窑”的历史，在煤矿数量大幅减少的情况下，全市煤炭产量稳定在每年1200多万吨。